企業基本模式

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摘要：本文著重分析了選擇正確的戰略目標，企業要做邊界之內的事情，要確立卓有成效的經營管理理念，要有一個提前就位的好制度，要使企業的組織永葆活力等若干問題。

關鍵詞：能力邊界有效投入自我調節的機制本質性規則

在對近幾年中國各類企業的研究中，我深深地感覺到：凡是成功的企業或走上成功之路的企業都有自己特定的成功模式。這些模式在中國特殊的國情下雖然具有顯明的特殊性，但也透視出其中的本質性規則。歸納和總結這些本質性規則——即成功企業的發展模式，對我國現有的正處在發展過程中的企業無疑是有借鑒作用的。

一、選擇正確的戰略目標

成功的企業離不開對未來發展目標的選擇和確定。對企業而言，未來目標就是企業的戰略目標，就是企業的定位目標，這個目標的正確選擇和確定，要基于對企業自身實力和潛力的研究，要基于國家政策和法律的允許限度，要基于對國內外經濟及市場環境的客觀審視而最終確定。這種目標一旦確定下來，就要使企業的所有行為，特別是企業投資行為和執行力都要圍繞這一戰略目標而展開。在展開的過程中，就必然要逐步確定企業的人才戰略，資本運營戰略，成本控制戰略，對外發展及投資戰略等。

二、要有科學(教學案例，試卷，課件，教案)而卓有成效的經營管理之道

在中國凡是成功的企業須要有以下的核心價值：一是所處市場空間足夠大;二是每個產品在本領域不是站在前列就是知名品牌;三是企業內要有一支優秀的職業經理人隊伍;四是有分權經營和激勵約束的成熟管理模式;五是產權要清晰;六是其產品及品牌要有較長時間的行業經驗和歷史(教學案例，試卷，課件，教案)沉淀。這些核心價值看似平淡無奇，實屬做企業的本分。若能滿足這些條件，這個企業焉能有不成功之理。

一個經營得道的企業，不僅要具有“抓住機遇”的能力，而且更要有“放過機會”的能力，這不是保守，而是穩健行為。

三、要有一個好的企業制度

一個成功的企業，必須首先要設計一個好制度;其次是建立一個好制度;再次是在實踐中不斷完善這個好制度。

那么一個企業的好制度包括哪些內容呢?

一是要有一個好的產權分配制度，它將使企業贏利在繳納稅收后能公平地惠及到每一個職工。二是要有一個好的用人制度，它能把每一位經營者和職工的積極性最大限度的發揮和調動起來。三是要有一個好的人才梯隊制度，它能最有效地把各種有用人才有效地儲備起來，待企業規模化之后能很快就派上用場。四是要有一個好的事業部制，它能最充分地調動下屬的積極性，使他們能在自己的舞臺上更充分地發揮其創造性及主動性。五是要有一個好的投資制度，它能最有效的保證使企業的資金投入真正做到以最少的投入達到滿意的產出。六是要有一個好的考核制度，它能最大限度地實現企業的利潤、銷售規模和成本的有效控制。七是要有一個好的自我調節的機制，它可以使企業不斷地修正自己的不足，贏得競爭優勢，不斷地化解各種風險。

四、要使企業的組織永葆活力

高明的企業家都懂得將個人的智慧及能力及時地注入到企業制度中去。一個企業家的個人魅力固然重要，但若不與企業的組織結合起來，這種能力是不會持久的。

過去企業的成功多依賴于企業家在多年實踐中錘煉出對問題的掌控能力。但是企業規模擴大以后，就出現了很多企業領導者能力無法掌控的地方。因此，要把其能力、智慧演化成制度體系來保證企業組織的穩健運行，而同時這套制度又不能僵化，應該富有強性，這樣的組織才能永葆活力。

五、要有一種和諧而有效的體系化領導力

對于一位高明而又成功的企業家，他肯定會懂得：個人的能力是永遠有限的，而組織和集團的能力才是長久的和巨大的。因此，他需明了充分授權的重要性。

充分授權的最高境界是：組織內的每個人很清楚自己應該做什么，每個人都自然地獲得方向感和驅動力。但在企業外界競爭環境快速變化的情況下，只有把決策權放在最早也是最直接接觸信息的地方，才能帶來真正有效的執行力。據此，很多成功的企業制定了“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”的方針，把整個組織系統的決策大腦從中央控制的中心移到每個單位組織的細胞中。

凡是成功的企業領導者或一個成功的企業，要能夠做到：在你的權限范圍內，你自己拿主意，你自己決策和定奪。企業的合理分權是離不開以下四個必須條件的：一是企業內要有一支高素質的經理人隊伍能夠獨擋一面;二是企業文化的氛圍認同;三是企業原有的制度比較健全，規范有效;四是企業內監督機制非常強勢。具備了這些條件，企業就不怕分權。而只有有效合理分權以后，企業才會充滿生機和活力。它的成功和健康的發展就是必然的了。

參考文獻：

[1]吳曉濱.我成功的武器[M].北京普藍諾經濟研究中心出版

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