機關(guān)公文寫作培訓方案

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機關(guān)公文寫作培訓方案范文第1篇

自5月5日全縣語言文字工作暨迎接市三類城市語言文字工作評估動員會以來，分局按照部署及責任分工，認真開展各項迎查準備工作。現(xiàn)將迎查工作進展情況匯報如下：

一是落實語言文字制度，明確工作目標要求。分局按照縣語委辦的要求，制定下發(fā)了《關(guān)于成立市工商局分局迎接城市語言文字工作檢查評估領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《市工商行政管理局分局迎接三類城市語言文字工作檢查評估實施方案》，從加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格要求和強化管理三個方面，對分局干部說普通話、寫規(guī)范字作了明確的要求；分局還成立了專門的語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分局局長擔任組長，分管副局長擔任副組長，各工商所、科室、直屬局負責人為組員，各單位設(shè)置專門的聯(lián)絡(luò)員，具體開展語言文字的規(guī)范化工作。目前，按照卷內(nèi)目錄要求，A類綜合治理材料已完成歸檔。

二是嚴格公文寫作標準，提高機關(guān)公文水平。分局通過組織學習、開展培訓、加強審核等方式，把公文文種選擇是否恰當，行文形式是否準確，文件格式是否規(guī)范，公文結(jié)構(gòu)是否清晰，語言是否符合形式邏輯等作為公文寫作和審核的重點，確保公文格式正確、規(guī)范，在公文處理上，力求觀點明確，結(jié)構(gòu)嚴謹，文字簡明，合乎邏輯，符合語法和修飾。今年以來，分局辦公室針對各工商所、各科室（局）上報的政務(wù)信息編寫每星期一期的《政務(wù)信息情況通報》，除統(tǒng)計報送數(shù)量外，著重對政務(wù)信息的撰寫質(zhì)量進行點評，督促各單位信息員在上報辦公室前，加強政務(wù)信息文字內(nèi)容的審核，提高機關(guān)公文水平。

三是規(guī)范日常用語用字，提升分局對外形象。在各類會議、活動和公共場合中，分局領(lǐng)導(dǎo)帶頭使用普通話，并要求干部在接聽來電、窗口接待、接待、監(jiān)管辦案等各項工作中嚴格執(zhí)行用語標準，除有特殊需要外，一律使用普通話。分局的名稱牌、指示牌、宣傳欄以及注冊大廳電子顯示屏幕字體規(guī)范清晰；分局各類會議中如需會標，統(tǒng)一由辦公室把關(guān)審核并定制；分局干部名片由辦公室統(tǒng)一印制，避免不規(guī)范的字體及表述；分局文件及各類信息由專人負責審核、專人排版、嚴格把關(guān)，確保用字用語規(guī)范，提升分局對外形象。

雖然迎查準備工作取得了一定的成效，但也存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：一是由于分局年齡結(jié)構(gòu)老化，普通話的推廣存在一定的難度；二是迎查材料歸檔等工作需要縣語委辦領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)等。在今后的工作中，我們將進一步強化責任意識、大局意識，認真開展好各項迎查準備工作，不斷提高語言文字規(guī)范意識和水平，積極推動全縣語言文字工作規(guī)范化、標準化健康發(fā)展。

機關(guān)公文寫作培訓方案范文第2篇

競聘的欲檢查崗位是配送中心辦主管。首先感謝公司給給予了這次公平的競聘機會,同時也感謝今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我競聘陳述。

把我個人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：利用這次競聘的機會.

一、工作簡歷及主要職責

任保管員。完成商品的進、出手工帳的建立，200/-200/百貨公司。負責超市4000多個單品的貯存頤養(yǎng)，收、發(fā)進行管理。

協(xié)調(diào)溝通處置日常事務(wù)，----至今配送中心庫組長。負責制定倉儲年度工作計劃。完善庫房管理制度，組織實施庫房日常生產(chǎn)工作。

二、競聘綜合主管的優(yōu)勢

1.具有一定的文字功底。

經(jīng)常在校報投稿，曾被校報采用的文章有《高中生活》父親、母親》等。參與工作后，仍堅持經(jīng)常寫作和練筆的習慣。年4月,校期間。參與了報考公務(wù)員的培訓學習,內(nèi)容為《機關(guān)應(yīng)用文寫作》行政能力傾向測試》通過學習，學會了黨政機關(guān)公文寫作，掌握了基本公文的運用和寫作格式。

2.具有一定的組織和工作協(xié)調(diào)能力。

庫地處配送中心本部周邊，至公司實施分業(yè)態(tài)經(jīng)營以后。很多工作不能依賴于配送中心、商場、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨立解決，為保證物流工作的正常開展，滿足經(jīng)營工作的需要。經(jīng)常堅持著同經(jīng)營單位有關(guān)人員進行溝通，協(xié)商的方法，通過努力同經(jīng)營部建立起了相互理解，相互支持的良好合作關(guān)系，勝利地解決了許多分歧意見。又如：今年5月中旬，勝利地組織了庫的移庫工作，兩天時間完成了近8000件商品的轉(zhuǎn)移。并保證無商品損耗和安全事故的發(fā)生。

3．具有對工作認真負責、肯投入。

形成了一種工作習慣，臨時以來。就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。配送中心四年中，每逢每年的元旦節(jié)”五一節(jié)”空調(diào)銷售旺季”國慶節(jié)”這幾個銷售旺季，都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時間長達14小時以上。確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務(wù)。

4．在工作之中。

認為我生長和進步是比較明顯的日常工作之中我不時努力實干，通過在ZZ百貨近四年的工作和學習。不時地修正自己的思維方向和調(diào)整自己的思維方法。積累了一定的工作經(jīng)驗。如：如何調(diào)動的員工的積極性；如何搞好團隊建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負責的庫房在年“四好倉庫”考評之中，榮獲第一名。

5．熟悉工會的基本工作和職能。

自己一直任商場分工會庫工會小組負責人，每次商場分工會組織的文化學習都積極參加。商場分工會組織的活動自己就積極主動地帶領(lǐng)員工們參與。曾組織和參加過的活動有《職工消防演練》職工歌詠競賽》職工乒乓球競賽》等。同時,進入ZZ百貨商場近4年以來。年本小組也參加了公司的先進職工小家》創(chuàng)建活動。四年之中，通過工會組織的不時引導(dǎo)和自身的積極投入，基本熟悉工會工作。

三、工作設(shè)想

千頭萬緒。總體來說，綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜。工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性的顯著特點。就其職能來說，理解概括為四項職能：一是顧問助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個方面的工作我有幾點打算和建議：

a牢固樹立服務(wù)意識。

1．轉(zhuǎn)變員工思想。消費者消費觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)規(guī)范不時提高和服務(wù)項目的增多。中心的工作也應(yīng)隨著市場的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營單位的需求，逐步形成以經(jīng)營需要為目標，以經(jīng)營單位的需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。

2．選好側(cè)入點。一線員工經(jīng)常面對的消費者、供應(yīng)商、門店導(dǎo)購員，員工的服務(wù)水平如何，服務(wù)意識如何，服務(wù)觀念如何，都會直接影響到企業(yè)形象。因此，想應(yīng)以基層的管理員為側(cè)入點，展開不定期的教育培訓工作。反復(fù)地灌輸服務(wù)工作的重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務(wù)意識，增強服務(wù)觀念，身體力行地去正確引導(dǎo)員工。通過以點帶面的方法。最后實現(xiàn)整體水平的提高。

b精誠團結(jié)。為保證領(lǐng)導(dǎo)的意圖和布置的工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個部門的關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，拆臺不拆臺，，共謀發(fā)展，不時增強領(lǐng)導(dǎo)的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

c充分發(fā)揮助手的作用。安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學化，可執(zhí)行性。綜合主管必需掌握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對提供的信息要認真加以過濾，最好給出幾種解決問題的方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時對問題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。

d認真監(jiān)督落實領(lǐng)導(dǎo)決策。

后三個環(huán)節(jié)的必要性往往容易被忽略，安排—督辦—總結(jié)—匯報”這是做好一件完整工作的四個環(huán)節(jié)。從而導(dǎo)致安排的工作很難執(zhí)行到位，這一點在工作中深有體會。其實從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作的做法我可以看到服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營賣場服務(wù)質(zhì)量不時提高，究其原因來講，不是公司制度增多了工作人員發(fā)生變了更重要地是督查工作得力、不但開展了月檢、年檢，還聘用社會人員的進行監(jiān)督，這正說明了監(jiān)督的重要性。

e完善員工績效考核方案。可實施的方法。

各區(qū)域庫的情況不一樣，由于配送中心人員分布廣。對于如何建立一套適應(yīng)各部門、各小組的考核方法至關(guān)重要，保證考核目的前提條件，想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標性的項目必需統(tǒng)一，各部門、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己的工作情況，制定考核內(nèi)容、達標規(guī)范。通過一套完整的績效考核方法，利于職工找準方向，發(fā)揚優(yōu)點，認真做好自己的本職工作。

第六、以工會工作為契機積極宣傳公司文化。