企業文化建設方面

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企業文化建設方面范文第1篇

摘 要 風力發電作為一種新型清潔能源，已經引起了人們的廣泛重視，近幾年的發展也是越來越快。在風電場大力發展的同時，人們也在研究風電場發展過程中和本身存在的問題，風電場企業文化建設也進入了人們研究的視角。

關鍵詞 風電 企業文化 文化建設

隨著社會的高速發展以及市場經濟的多變，為了適應社會市場的需要，企業的生產發展管理結構不斷的調整變革，企業文化建設的改革完善已成了必然。風電場作為新興的能源建設，必須緊抓文化建設配套企業經濟建設，提高企業職工的認同感，建立企業核心價值觀，培養職工的職業素養。

一、抓好風電項目建設過程中的權責機制，加強企業文化建設

目前國內風電企業發展最廣的地方主要集中在西北、華北、東北及沿海城市，尤其西北一帶，風電企業建設顯得尤為重要。西北地區深處內陸，風沙大，自然環境惡劣，在風電企業管理上缺乏科學的建設管理經驗。完善風電場企業權責機制，分解落實風電場企業文化建設的目標任務，以完善的權責賞罰機制，激勵風電企業職工自覺遵守企業規章制度，保障企業物質文化建設，提高風電企業職工職業素養。

二、風電企業文化建設的打造

（一）風電企業的建造

首先，風電企業建設選址要根據實際情況選址，體現以人為本的特點。風電企業建設選址過程中，盡可能做到與自然景觀相結合，規范風電發動機組建設，盡可能將風力機外觀顏色同當地整體環境協調，設計工程師要科學合理地安排風輪機到周圍住戶的距離，盡可能消除減少噪音危害和電磁干擾，保證周圍住戶正常的生活活動和人身安全。其次，風電企業建設選址要體現人與自然和諧相處的關系。要減少風輪機對鳥類和其他動物的傷害，工程師在風電企業建設選址要盡可能地避開鳥類和其他動物的棲息地以及遷徙路線，保護它們的生存和繁衍，進而保護大自然的和諧發展。

（二）落實風電管理項目建設，創新管理經營新模式

明確風電建設重點，促進風電的開發建設，制定并嚴格執行風電安全運行操作規程及管理制度，加強同其他風電企業的交流，及時引進高素質的專業技能人才和高新技能，加強對風電企業員工的理論知識和技能培訓，提升風電企業職工的整體素質；改革管理理念，堅持以人為本原則，根據實際制定各級工程建設管理制度，加強人才交流和企業合作，實行領導責任分工負責制，強化企業監督效果；重點項目重點關注，落實責任計劃，加強財務管理；推進信息化建設，做好基礎工作，讓每一個人都明確自己的職責任務，健全完善規章制度，提升風電企業的管理科學化、規范化水平，創新管理經營新模式，提高工作效率。

（三）加強人才梯隊建設，為風電發展提供人力保障

加強人才選聘培養工作，完善薪酬福利管理制度。風電建設是一個高新能源項目建設，相較于國外發達國家對新能源的開發力度和技術水平，國內在新能源開發的很多方面還需要去完善。首先，國內風電企業建設要注意加強人才儲備建設。人才是企業發展的基礎，高新科技是企業發展的核心，對于復雜的風電技術工種，要預留人才，加強人才的梯隊建設，強化教育及培訓工作，完善風電管理制度，為風電發展提供人力保障。

（四）風電企業核心競爭力的打造

風電企業的發展與創新，其本質就是風電企業的企業文化發展與文化創新。制定符合地方特色的風電企業文化，大力發展創新，打造廉政企業文化建設，綠色環保企業文化建設，落實風電安全文化建設和團隊合作文化建設，有眾多的企業文化精神建設組建企業的核心競爭力。以創新的管理制度，引導員工進行觀念更新，居安思危，加強風電企業管理薄弱環節方面的管理，制定完善企業激勵機制，提高企業的凝聚力。只有有效的保證企業的核心競爭力，才能保證企業的可持續發展。因此，打造風電企業核心競爭力是檢驗風電企業文化建設成果的唯一標準。

（五）風電企業創新力的打造

科學技術是推動企業發展的主要動力，企業員工是企業的基礎，他們技能的扎實和創新能有效提高企業的工作效率，產生巨大的企業效益。風電企業創新力的打造，可以從動態化管理、細化考核過程、簡化考核模式、擴大信息開放和信息共享等方面入手，提高風電企業信息管理體制，實現實事求是、與時俱進的風電企業文化建設的要求，實現對企業文化建設全過程的有效控制，實現以最小的代價獲取最大的利益價值，實現對企業發展建設過程的有效監督，保證企業內部建設的公平性，保證風電企業文化建設創新力不斷發展，實現企業文化建設和企業經濟建設的騰飛。

結束語：

風電企業文化建設對風電企業整體建設水平有本質性的提高，為風電企業建設奠定了良好的職業理論基礎，為風電企業建設提供了有效的技能水平，為風電企業建設騰飛帶來了不歇的動力，有助于風電企業核心價值觀念的完善，有效提高風電企業的核心競爭力和影響力，推動國內新能源建設水平。

參考文獻：

企業文化建設方面范文第2篇

摘要：十八屆三中全會的召開預示著民營資本的發展又迎來了一個黃金期，民營中小企業想要緊握機遇，獲得較大發展，必須加強企業文化建設。本文分析了中小企業文化建設的不足并提出了改進方案，希望能給企業發展提供參考。

關鍵詞 ：企業文化；民營資本；策略

對企業文化的劃分有多種方法，從傳統意義上講可以分為基礎文化、管理文化和價值文化三個部分，當代社會對企業文化建設的內涵進一步細化了，首先價值文化方面應當包含價值觀念和道德規范，在管理文化方面包含了經營特色和管理風格，從企業發展方面應當包含企業傳統。企業發展的過程中，不論其發展的規模大小，不論其是否關注企業文化建設，都必然會形成自己獨特的企業風格，而沒有規劃的自然形成與著意的打造，其效果是完全不同的。

一、中小企業文化建設不足

（一）對企業文化建設的認識不足

所謂認識不足應該包含兩種表現：其一是沒有認識到企業文化建設的重要性。有的中小企業受到規模、資金等因素的制約，著眼于物質、效益方面，認為企業文化建設是企業發展到一定規模之后再去考慮的事情，以當下的狀況而言有沒有企業文化無關緊要。也有的企業對企業文化的內容缺乏了解，認為只是員工娛樂活動或者福利，又或者頻繁打廣告宣傳。其二是過度認識企業文化建設的重要性。企業文化建設只是企業在“軟實力”方面的一種加強，企業發展的“硬實力”不能被忽略。有些企業不注重本身的產品和服務的提升，只注重廣告宣傳，長此以往，失去市場，失去生產的動力將會成為必然。

（二）企業文化建設的切入點錯誤

首先，有的企業文化建設脫離自身需要。有的中小企業認為建設目標就是不要落后于競爭對手，簡單的說就是“別人有的我都有，別人沒有的我也有”，因此在建設中流于形式，大量模仿。這樣的模仿并不能體現自身的特點，體現企業文化建設的真正含義。其次，有的企業文化建設與績效管理脫離。不能通過文化建設使優異者受到褒揚，有榮譽感，使落后者感到危機，形成上進心。文化建設本身是使員工形成有效的責任感和激勵機制并在生產效率的提升方面反映，而這類企業的文化建設并不足以對員工形成激勵。

（三）企業文化建設缺乏長遠規劃

這類問題主要體現在：其一，全方位投入，沒有針對性。企業文化應當目標長遠，并且有計劃的推進，而很多企業不分重點，沒有規劃，走一步看一步。這樣的發展方案只能給企業造成大量損失，同時又不能達到理想效果。其二，為短期效益損害長遠利益。中小企業由于實力有限，因而在企業文化建設和物質建設方面不能形成對應，現實中有欺詐等行為，不只損害企業形象，而且影響企業長遠發展。

二、企業文化建設策略

（一）正確理解企業文化建設的內涵

首先，要樹立正確的企業文化理念。企業文化是企業發展的核心價值理念的直接體現，是企業發展的“軟實力”。要樹立正確理念，第一，要正確認識企業文化的含義。中小企業必須要了解企業文化所包含的全部內容，不能只是盲目從某一方面深入推進，而是要全面了解之后，再有選擇的深化。第二，要形成以企業文化方式打造企業形象的理念。要提高對企業文化作用的認識，進而形成獨特的文化思維，再通過從領導到普通員工的多層次的理解將整個企業的文化建設理念貫徹執行。第三，要將企業管理的“硬實力”與“軟實力”有機結合。在全面了解企業文化的含義之后，應當從企業“硬實力”的現狀出發，有針對性的制定企業“軟實力”建設的發展規劃，并且具體實施，使企業“硬實力”與“軟實力”能夠完美結合獲得更快發展。其次，對企業文化建設的作用有正確認識。企業文化有宣傳引導，凝聚激勵，約束行為，引發效益等作用。企業必須充分認識到其作用并使其更好的發揮，這樣才能更好的體現企業文化建設的價值。再次，要及時把握企業文化建設的研究動態。隨著時代的發展，觀念的更新，對于企業文化建設的研究也不斷深入，只有把握最新的研究動態，才能給企業發展以更加強有力的支撐。

（二）對企業文化建設正確定位，準確切入

首先，要以企業自身特點出發進行企業文化建設。每個企業的發展都有各自的特點，企業文化建設應當充分放大企業自身的優勢，這樣才能更好的體現企業自身的價值。其次，要考慮企業自身的承載能力。企業文化建設應當從企業本身的“硬實力”出發去進行規劃和打造，全面的推進只會是企業資金和力量分散，這對于中小企業有限的資源而言是非常不利的，或者是從制度文化入手，或者是從企業形象入手，必須有所側重。第三，要找好切入點。企業從最初創立到形成一定的發展規模是一個過程，無論在什么時候開始企業文化建設，都需要從企業實際情況出發，尋找當前發展中最能產生效果的點進行切入，這樣才能使領導和員工都充分體會到企業文化建設的作用，進而使企業文化建設的效果最大化。

（三）制定企業文化建設的長遠發展戰略

企業文化建設是一個長期的過程。首先要對企業發展有一個愿景的規劃，作為奮斗的目標。這樣做一方面能夠使領導和員工都企業未來都有明確的目標，能夠更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企業物質和效益方面發展與之相當，形成良性發展循環。其次，要擺脫現實問題的干擾，堅持保持向設定的目標持續的推進。企業發展并不能一帆風順，必然要受到多種因素的制約，如果一味的考慮現實問題只會使企業發展徘徊不前。對此，既要堅持長遠目標不偏離，又要有針對性的制定階段性發展目標，以此來激勵員工保持高昂的斗志。第三，要與主流的企業文化發展理念保持一致。當今社會企業發展傾向于職業經理人管理和現代企業制度，因而企業文化建設的目標設定也必然要體現簡潔、明快、高效等理念。

課題名稱：

企業文化建設方面范文第3篇

關鍵詞：農信社；企業文化；競爭力

中圖分類號：F830.61　文獻標識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章編號：1672-3309(2010)08―64一02

一、農信社加強企業文化建設的意義

丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞。”文化之于企業的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業文化是企業的靈魂所在。雖然難以下絕對結論：沒有優秀企業文化做支撐的企業一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業無不是以強大的獨特的企業文化作為持續發展的動力。沒有文化力量源泉的企業注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當前。在農村金融市場競爭日益激烈和新農村建設不斷深入推進的大背景下，農村信用社加強企業文化建設具有特殊意義。文化建設要堅持可持續發展的原則，只有充分發揮文化建設的戰斗堡壘作用，才能擁有企業文化的主動權，農村信用社要文化，企業更需要文化建設。當前正在發展的農信社必須要打好企業文化建設戰，才能從根本上實現跨越發展。

1.有利于增強農信社的凝聚力。優秀的企業文化以人為本，是全體員工價值觀念的共同體現。能夠增強員工對信用社的歸屬感與認同感，產生巨大的凝聚力和向心力。同時，…優秀的企業文化對員工能夠產生強大的吸引力和號召力，使員工從農信社的整體利益和集體利益出發，自覺地運用相關的規范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團結在一處，有利于企業戰略目標的實現。農信社的文化建設可以促進企業核心競爭力的提高，從而更好地增強企業凝聚力，促進企業形成以人為本的文化理念，更好地促進農信社的快速發展。文化理念形成后可以讓全體員工團結一致，勇于前進。從而形成文化首位的戰略地位。一個企業一個團隊只有上下一致，齊心協力才能從根本上帶動企業的發展，才能提升企業整體的凝聚力。農信社在我國的地位特殊，我國農村地域寬廣，分布范圍廣，因此我國農信社的員工分布廣，企業文化的形成需要一個長期磨練的過程。農信社必須要從根本上把一切可以團結的力量團結起來，提升企業核心凝聚力和競爭力，從而更好的實現農信社的優化發展。

2.有利于農信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業保持可持續發展的、他人難以模仿和復制的競爭優勢。企業核心競爭力的實現離不開企業文化這一重要軟環境的支撐。一個金融企業如果沒有自己的強勢企業文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農信社企業文化建設是一個系統性的全面工程，涵蓋了信用社運行的整個機制，包括企業精神、經營理念、戰略、價值觀、制度、行為準則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實現企業發展戰略，改善企業的軟、硬件環境，從根本上為企業的發展提供更好的平臺。

3.有利于農信社良好社會形象的樹立。優秀的企業文化從企業愿景、核心價值觀、員工行為等方面向社會展示企業的經營狀況和積極向上的精神風貌，從而為企業塑造良好的外部形象，有助于企業品牌形象的建設和推廣。農信社以三農為服務對象，致力于為中國農村提供最優質的金融服務，以人為本企業文化觀的建設，一切以客戶的需求為出發點，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務，在大眾當中樹立起良好的信譽和口碑，贏得社會的認可。

二、農信社企業文化建設現狀

農信社健康持續的發展必然與自身的企業文化建設相結合，對農信社企業文化建設總體狀況的客觀、整體把握有利于農信社企業文化建設努力方面的明確。整體來說，當前我國農信社企業文化建設的情況不容樂觀，需引起思考和重視。

1.缺乏對企業文化的正確認識。作為泊來品，企業文化引進我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業文化不管是實踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農信社領導認為企業文化建設難以直接產生巨大的效益，因而對企業文化認識不到位導致對企業文化建設戰略思想上的不重視，大部分農信社員工提起企業文化，一問三不知，認為企業文化建設是非常遙遠的事情，與農信社不搭邊，與自身也無聯系，認為企業文化非常抽象。難以落實到實踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當成是企業文化的體現，甚至認為企業文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點，都可以看出當前農信社對企業文化建設普遍缺乏正確的認識和態度，導致企業文化在實踐中應用緩慢，直接影響到農信社企業文化建設的效果，

2.企業文化建設目標、文化定位不明確。農信社在推進企業文化建設過程中，往往缺少整體規劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標模糊的問題。文化建設目標與農信社整體發展目標、經營管理目標聯系不緊密，導致企業文化建設與農信社的平常業務互不相關，各自為政，更無從和信用社的其他經營管理活動，如戰略、人力資源、營銷等相配合。結果不僅使企業文化建設發揮不了實際作用，還造成對企業文化的誤解，不利于文化建設的深入進行。部分農信社在推進企業文化建設的過程中，存在著“重理念，輕實踐”的現象。把文化建設單純地等同于口號宣傳、網點環境改善、員工服務行為規范等簡單的形象變化，未能從農信社品牌建設、形象推廣及企業精神、宗旨等出發，文化建設行為短期化。農村信用社企業文化建設的核心目標難以明確，

3.企業文化建設中忽視人的重要作用。企業文化建設歸根到底是對原有優良傳統的系統總結，最終體現于員工的工作行為和細節中，員工是企業文化最直接最重要的載體。有些農信社在企業文化建設進程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業文化，甚至對企業文化建設產生敵對態度，一定程度上加大了企業文化推廣阻力，以至于企業文化建設最終不了了之。員工作為農信社最寶貴資源的觀點在企業文化建設中尚未得到充分體現，

三、農信社企業文化建設努力的方向

1.加強宣傳工作。一是加強對內宣傳工作。農信社應根據自身的實際情況，以多種形式宣傳企業文化，推行和創建企業文化。積極宣傳企業文化建設對于農信社各方面特別是未來可持續發展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認識企業文化的內涵及建設目標，自覺地、積極地配合文化建設的開展。H通過形式多樣內容豐富的思想教育文化活動、業務技術型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農信社企業文化建設，形成潤物細無聲的宣傳效果，為農信社的企業文化建設打下良好的群眾基礎。任何

一個企業的發展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業的宣傳工作在企業文化建設過程中所起的作用是關鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現，文化得不到展現，文化就失去原本的作用。企業文化形成后還要合理宣傳文化。促進企業文化的完善和發展。

二是加強對外宣傳工作。農信社的企業文化建設并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農信社要有意識地建立企業對外宣傳網絡和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會展示自己的企業文化建設的過程、成果，讓社會、企業、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵其參與到農信社企業文化建設的隊伍中來，積極倡言，不斷推進信用社企業文化建設及信用社各方面的改進、提高和完善。在信用社企業文化得到認可和接納的同時，把農信社的企業文化建設往深處和高處推進，創造新的境界，提升企業知名度和美譽度，升華品牌的文化層次。

企業文化建設方面范文第4篇

關鍵詞：作用；企業文化；工會組織；

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

工會是勞動關系和社會經濟矛盾的產物，是職工利益的代表者和維護者。隨著我國經濟的發展和企業改革的推進，引起了經濟關系和勞動關系的深刻變化。勞動關系的市場化，所有制形式的多樣化，利益主體的多元化，以及人們思想觀念的復雜化，決定了工會工作將面臨著許多新情況、新問題

一、企業文化建設是現代企業管理的必然要求

在企業發展的過程中，企業文化是推動企業發展的原動力，是提升企業管理水平的需要，還是拓寬企業思想政治工作的渠道。加強企業文化建設，充分發揮工會在企業文化建設中的作用，是現代企業管理的必然要求。

企業文化是企業員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，是一種管理文化、經濟文化及組織文化，企業文化是企業全部意識形態和思想觀念的總和。企業文化的核心是價值觀念和企業精神，它是企業及企業員工的精神支柱和力量源泉，是企業最寶貴的精神財富。所以加強企業文化的重要性體現在以下幾個方面：1、企業文化建設是適應市場競爭的需要。2、企業文化建設是增強員工隊伍凝聚力的需要。3、企業文化建設是加強企業現代化管理的需要。

二、開展企業文化建設是企業工會工作一項長期的任務

企業工會要從自身的性質、特點出發，找準自身的位置，選好工作角度，積極參與企業文化建設的各項工作，充分發揮工會自身的優勢和重要的作用。

（一）工會在企業文化建設負有重大的責任。一方面，工會組織積極參與企業文化建設，可以最大限度地把員工動員和組織起來，同時也可以代表員工的利益，充分發揮員工在企業文化建設中的主力軍作用。另一方面，工會參與企業文化建設需要充分發動群眾，廣泛聽取員工的意見和要求，探索適合本企業特點的活動方式和方法。在這個過程中，將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉變，有利于工會自身的建設。

（二）工會在企業文化建設中具有不可替代的作用。開展企業文化建設不能單靠理論上的說教，應該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式，才能收到較好的效果，這方面工會具有獨特的不可替代的作用。首先，工會具有健全的組織體系，根據企業組織結構的調整隨時調整工會組織，從上到下始終形成完整的工作網絡。經常組織員工開展各種活動，與員工保持著密切的聯系，有利于動員和組織員工投入到企業文化建設中去。其次，工會擁有眾多的活動陣地。無論是宣傳發動、教育引導，還是活動熏陶，都需要具備一定的場所和必要的設施，工會的這些設施，為動員引導員工投入企業文化建設，創造了極為有利的條件；第三，工會擁有多種活動載體。建設企業文化需要各種載體，工會可以發動員工參加各種主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、攝影、知識競賽、崗位練功、業務技能比賽等員工喜聞樂見的載體。充分運用好這些載體，幫助員工樹立良好的職業道德和職業風尚，不斷提高員工的思想道德和業務技術水平具重要作用。

三、充分發揮工會在企業文化建設中的作用

工會在企業文化建設中擔負著重要的責任，有著多方面的優勢和有利條件。近幾年來，公司各級工會組織與時俱進，開拓創新，摸索了一些發揮工會在企業文化建設中作用的有效做法。

（一）發揮宣傳作用。廣泛宣傳企業文化建設的重要性和內涵，在提高人的認識，統一人的思想，規范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大員工在企業文化建設上形成共識，真正發揮員工在企業文化建設中的主體作用。

（二）發揮教育作用。教育是工會四項基本職能之一，工會通過各種形式的宣傳教育，幫助員工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質，提高業務和技術水平，以及采取多種方式組織、引導企業和員工努力實踐企業精神。

（三）發揮引導作用。開展企業文化建設就是要營造企業濃厚的民主氛圍，發動員工參與企業民主管理，促進企業健康發展，這是企業文化建設的重要目標，也是工會工作的重要任務。各級工會組織廣大員工參與企業民主決策、民主管理、民主監督，使企業沿著正確的方向健康發展。

（四）發揮陣地作用。工會妥善用好工會經費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，建設了職工活動中心，添置文體活動器材，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業和員工開展文化體育活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

（五）強化企業文化灌輸。要使企業文化在企業“生根、開花、結果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

企業文化建設方面范文第5篇

關鍵詞：企業文化；誠信；創新；措施

企業文化是企業的靈魂，是一個企業能夠永久生存的根本所在。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希冀用無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。

一、培養誠信、創新的文化理念

誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩。企業要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，把誠信與發展、誠信與效益結合起來。傳統的企業經營管理片面強調以市場為中心，一切圍繞市場轉，忽視企業社會信譽和公眾形象。為了占有市場，有些企業搞廣告大戰，花大錢、請名人，鋪天蓋地搞宣傳，甚至搞虛假廣告，引起消費者反感，損害企業形象；有些企業搞價格大戰，為了降低成本，以次充好、粗制濫造、不講質量、誤導市場，坑害消費者；還有些企業搞五花八門的促銷大戰，甚至搞回扣、搞提成等歪門邪道，嚴重破壞了市場經濟秩序。缺失了誠信，就會失去市場。企業經營管理必須樹立正確的信譽觀，以社會信譽為中心，實現企業的全面長遠發展和市場的可持續拓展。企業要形成一種“守信光榮、失信可恥”的文化氛圍，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。企業不能只顧生產產品，要把產品送到銷售市場，變成商品，使企業獲得利潤。這就要不斷地更新技術，改變理念，打造品牌企業，創造名牌效應。只有與時俱進，不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造國際一流的公司。任何企業文化建設都應該以“誠信、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。

二、企業文化建設中存在的問題

我國企業大部分已經認識到了企業文化對創造、提升企業價值的關鍵作用，并積極開始建設本企業的企業文化，但企業文化建設仍然存在著許多不足。

(一)企業文化的政治化。在進行企業文化建設時，有些管理者將企業文化等同于企業的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業文化工作者必須是具有較強的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在嘴上，不考慮實際工作效果。企業的政治就是管理好企業，創造效益；員工要講奉獻，講艱苦奮斗，但更要講價值的回報，講激勵機制，才能充分調動員工的積極性和創造性。

(二)企業文化雷同化。獨特性是企業文化的重要特征之一。優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，它應該代表企業獨有的特征，是企業發展的精神內涵。我國大多數企業在進行企業文化建設時由于領導者對企業文化建設的目的不明確，對企業現有狀況把握不準確，盲目照搬照抄，企業文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾。

(三)企業文化形式化。一些企業家對企業文化的認識過于狹義，認為只是一些文娛、體育活動，把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化。實際中往往為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業的文化建設。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業長期穩定發展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。

三、企業文化建設方面的措施

企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進，努力開創企業文化建設的新局面。

(一)要統一思想，提高認識，把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程中去。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識；及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。黨政工團要齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

(二)要精心組織、策劃，穩步推進企業文化建設。企業干部在企業文化建設中承擔著組織者、培育者、倡導者、示范者的角色。因此，要重視通過脫產培訓和在崗學習、觀摩交流等方式，提高企業文化建設工作水平。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業改革發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。