宿舍管理知識范文精選

1中職學校學生的特點

（1）欠缺奉獻精神和社會交往的能力

現(xiàn)在的中職學生大多為是“90后”、獨生子女、家里的“小公主”“小皇帝”，受家庭成員放縱、嬌生慣養(yǎng)的影響，這些孩子養(yǎng)成了以自我為中心的生活習慣，在與人相處的過程中，只講究一味的索取，不懂得奉獻和團隊合作的重要性。一旦就業(yè)走上工作崗位后，很容易導(dǎo)致缺乏敬業(yè)和奉獻精神，缺乏社會誠信意識和團隊合作能力，難以適應(yīng)社會發(fā)展要求。

（2）心理素質(zhì)不健全

中職學生由于在初中階段學習成績不理想，來自于社會、學校和家長的態(tài)度是忽視甚至輕視，學生的人格尊嚴得不到相應(yīng)的尊重和肯定，使得這部分學生很難擁有一個積極健康的人格和振奮向上的精神面貌。

2中職學校學生管理存在的問題

20*年，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機加速蔓延，逐漸從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達經(jīng)濟體傳導(dǎo)到新興經(jīng)濟體，從金融領(lǐng)域影響到實體經(jīng)濟，拖累世界經(jīng)濟形成下行“拐點”。目前來看，世界經(jīng)濟形勢惡化趨勢短時期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，2009年，其引發(fā)的各種矛盾將進一步顯現(xiàn)。受此影響，我國經(jīng)濟增長放緩趨勢明顯，為此，20*年底，黨中央、國務(wù)院做出擴大內(nèi)需、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的重大決定。這個決定對于我們來說既是一個挑戰(zhàn)，同時也是我縣發(fā)展的一個重大機遇。如何向上爭取項目、如何實施好爭取到的項目確保中央擴大內(nèi)需政策發(fā)揮出實效，不斷促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快增長成為新形勢下的一個重大戰(zhàn)略性課題。在諸多不利因素影響下如何提高項目建設(shè)進度，及時破解在項目建設(shè)中的瓶頸問題，是發(fā)改局2009年工作的重點和核心。

為積極推進項目建設(shè)進度，我縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心謀劃，通過召開重大項目推進會、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重大建設(shè)項目、簽訂責任書、限時辦結(jié)等一系列措施，項目建設(shè)取得了顯著成效。為及時督促和檢查中央中央擴大內(nèi)需項目,推進項目建設(shè)的質(zhì)量和進度,結(jié)合科學發(fā)展觀學習實踐活動的開展,發(fā)改局于2009年4月21日至22日，深入北斗、龍街、水泄、杉陽4個鄉(xiāng)鎮(zhèn),對正在實施的建設(shè)項目進行了深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、項目建設(shè)基本情況

1、北斗鄉(xiāng)：該鄉(xiāng)正在建設(shè)的項目為擴大內(nèi)需項目北斗鄉(xiāng)九年制學校學生宿舍樓建設(shè)項目，建設(shè)內(nèi)容：新建學生宿舍1025平方米，總投資：144萬元，目前該學生宿舍樓一層已基本完工，正在計劃建第二層。

2、龍街鎮(zhèn)：該鎮(zhèn)正在建設(shè)的項目為擴大內(nèi)需項目：一是龍街中學學生宿舍樓建設(shè)項目，建設(shè)內(nèi)容：新建學生宿舍樓700平方米，總投資：98萬元，目前該項目一層已澆灌結(jié)束，正在進行第二層施工；二是龍街鎮(zhèn)計生服務(wù)站業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目，建設(shè)內(nèi)容：新建業(yè)務(wù)用房400平方米，總投資：30萬元，目前該項目一層已基本完成。三是龍街鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設(shè)項目，建設(shè)內(nèi)容：新建二層住院樓一幢，總建筑面積500平方米，總投資：60萬元，該項目其他工作已就緒，目前正在辦理土地手續(xù)，等待開工建設(shè)。

3、水泄鄉(xiāng)：該鄉(xiāng)正在實施的項目為擴大內(nèi)需項目水泄中學學生宿舍樓建設(shè)項目，建設(shè)內(nèi)容：新建學生宿舍樓925平方米，總投資：130萬元，目前該工程基礎(chǔ)澆灌已結(jié)束，正在進行一層建設(shè)。

20*年是我們服飾有限公司深入實踐科學發(fā)展觀取得新發(fā)展的一年，綜管部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，完成了本部門所承擔的各項

工作任務(wù)。在新年即將到來的時候，對過去一年的工作進行總結(jié)，以便在來年的工作中發(fā)揚成績克服不足，更好地為實現(xiàn)企業(yè)新一年度的各項工作目標作出本部門的貢獻。

下面將綜管部本年度的工作總結(jié)如下：

一.抓好干部管理打造堅強高效的管理團隊：干部是企業(yè)的脊梁，是支撐企業(yè)健康運營的核心支柱。要實現(xiàn)20*年目標任務(wù)，關(guān)鍵就是看企業(yè)能否有一個充滿生機活力、團結(jié)高效的管理團隊。綜管部

作為干部管理部門，加強干部隊伍建設(shè)、通過培訓提升干部素質(zhì)、強化干部管理和考核是一項十分重要的工作任務(wù)。年初，按照廠領(lǐng)導(dǎo)部署，綜管部及時作出了安排，布置做好干部述職、群眾測評、競

聘選拔等工作，通過考核干部履行崗位職責情況，促使每一個管理干部認真做好工作，提高干部的素質(zhì)和水平。另一方面，認真做好對干部的培訓教育，特別是在培訓中，更加注重培訓內(nèi)容的先進與適

從事校園總務(wù)管理工作。工作中,本年來。能積極主動、認真仔細地完成任務(wù),全力為學校教育教學工作服務(wù)。現(xiàn)將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、堅持學習、提高認識、積極工作。

1平時注意收看電視。及時了解國家方針政策。領(lǐng)會其精神實質(zhì)，認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的路線、方針、政策及決議。學習黨的基本知識，學習科學文化和業(yè)務(wù)知識。使自己的政治思想鮮明，信念堅定，牢固樹立了主動為師生服務(wù)意識，扎實細致地完成本職工作。

2堅持業(yè)務(wù)學習。提高工作。平時自修有關(guān)總務(wù)綜合管理知識。今年八月份參加了計算機二級培訓》及《寶雞市學校餐飲管理人員培訓班培訓》忙前還參加文教系統(tǒng)經(jīng)費預(yù)算及管理培訓。使自己在工作中，政策清、業(yè)務(wù)熟、工作精練，保證后勤服務(wù)及時到位、正確。

二、工作中做到嚴、細、勤三字策略。

1嚴:就是嚴格管理。嚴格按照有關(guān)法規(guī)和學校制度辦事。使后勤管理工作按章辦事，按需供給。灶務(wù)管理中，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》并定期細查，隨時抽查，每天巡查。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，限期改正。保證了食品安全與飯菜質(zhì)量。使我校兩次通過縣防疫站的定級驗收及灶務(wù)評估驗收。財務(wù)工作中，嚴格執(zhí)行管理制度，依照《會計法》和《審計法》要求，嚴格執(zhí)行票據(jù)管理制度。做到帳務(wù)真實，票據(jù)規(guī)范，核算準確，支出合理，經(jīng)費預(yù)算明確，執(zhí)行到位，使我校財務(wù)管理規(guī)范運做。

供熱公司為民服務(wù)匯報演講

唱想為民服務(wù)主旋律為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：,

大家好！今天非常榮幸在這里給大家匯報一下我們×××供熱公司的工作情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

×××供熱公司成立于1991年7月，現(xiàn)有干部職工30人，暖通專業(yè)工程師1名、助理工程師2名、技術(shù)人員6名。建所十幾年來我們從管理一臺鍋爐，全部干部職工9人，逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)濟實力不斷增強，管理水平逐年提高，現(xiàn)已發(fā)展成為固定資產(chǎn)近3000萬元，所轄供熱站8個，有10噸鍋爐四臺、6噸鍋爐四臺、4噸鍋爐三臺、2噸鍋爐五臺，供熱面積50萬平方米，130個公建單位及5000多戶居民受益的供熱管理體系。在供熱行業(yè)逐步走向場化的今天，供熱工作已成為了政府解決冬季人民群眾生活，聯(lián)系人民群眾的頭等大事，能否安全穩(wěn)定供熱，直接關(guān)系到黨和政府在百姓中的形象。十幾年來，特別是近三年的管理實踐中，我們始終堅持“為供熱事業(yè)發(fā)展做貢獻”的宗旨、貫徹“創(chuàng)新、高效、為民”的方針、依靠“誠摯服務(wù)、服務(wù)至上”的理念，唱響為民服務(wù)的主旋律，為廣大群眾提供了方便、快捷、可靠的服務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的稱贊和表揚，有力地推進了各項工作開展。×××供熱公司連續(xù)三年被××評為“創(chuàng)文明服務(wù)行業(yè)先進集體”、連續(xù)兩年被區(qū)評為“十五立功先進集體”、連續(xù)三年被××評為“先進單位。”所轄××小區(qū)、××小區(qū)供熱站連續(xù)三年被××評為了最佳鍋爐房。

一、以強化管理為根本，確保為民服務(wù)取得了實效