汽車研發過程中項目管理應用淺議

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摘要：在我國城市化進程不斷加快的背景下，社會大眾的生活水平也有了顯著提升，人們在追求精神生活的同時，對物質方面的追求也有了很大提高，其中汽車作為人們日常出行中使用較多的工具，其重要性也逐漸突顯出來。同時相應的汽車企業的發展也受到了社會大眾的普遍性重視。而汽車研發作為汽車制造過程中的一個重要環節，其中項目管理的作用也非常大。基于此，本文在闡述汽車項目管理的同時，對項目管理在汽車研發過程中的具體應用也進行了分析與總結，以期可以為汽車研發工作的開展提供一定借鑒。

關鍵詞：汽車研發；項目管理；應用

1引言

在社會的發展過程中發展規模較大的行業包括了汽車行業，其主要是由于各類先進性技術的運用在一定程度上提高了生產效率，但同時汽車企業的發展也受到了社會大眾的普遍性重視。與此同時，中國汽車消費市場也從增量市場變成存量市場，為了在激烈的市場競爭中獲得立足之地，相應的汽車企業就需要重視汽車研發，只有憑借高水平的研發才可以獲得競爭力，進而保證企業自身穩定的發展。而項目管理作為汽車研發過程中的一項重要工作，其直接關系著汽車企業的整體效益，同時也與汽車企業的未來發展有著非常大的聯系。

2項目管理介紹

目前，各大汽車企業在實際的經營過程中，為了獲得穩定、健康的發展，在實際的運行過程中逐漸開始重視汽車研發，其作為企業發展的核心技術力量，其不僅可以提升企業的競爭力，同時還可以為企業未來的發展提供一定的促進作用。而項目管理作為汽車研發過程中的必要工作，其不僅可以保證汽車研發各環節工作的有效性，同時也直接關系著企業整體的運營效果。在此背景下，相應的汽車企業要獲得可持續性的發展，就需要在實際的運營過程中重視項目管理，相應的工作人員也要對項目管理的主要內容有一個全面化掌握，以此才能夠在后續的汽車研發過程中合理化應用，最終發揮出項目管理的作用。首先，項目管理主要是對研發項目以及項目組成員進行管理，在實際的管理過程中，企業相關部門會對項目成員的編制和崗位設置進行管理，而項目成員則要服從項目總監的管理，項目管理中的工作人員主要工作則是負責汽車產品項目研發及其相關事務。從汽車項目研發的角度來看，項目總監需要對項目的產品質量以及整車性能負責，而項目成員則需要對自己的工作負責。

3項目管理在汽車研發中的應用

3.1整車質量管理

項目管理在汽車研發中的應用包含了較多的方面，為了最大化發揮出項目管理的作用，相應的汽車企業就需要及時改變自身的思想觀念，在汽車研發過程中要重視項目管理的應用，同時還要對自身的汽車研發情況進行全方面分析，從實際出發，采取合理性的措施來加以應用。首先，項目管理在汽車研發的整車質量管理中的應用較多，現今在技術不斷更新的背景下，智能汽車的使用量逐漸增多，這也使得人們更加關注智能汽車的研發。而通過項目管理的應用，其可以在智能汽車的整車、零部件、系統級質管理中發揮作用，在研發項目的質量質控中通過項目管理可以對設計階段汽車所使用的產品進行檢查，如果評審過程中發現存在質量問題的產品，相應的工作人員要及時進行上報并采取措施進行處理，以此才可以確保項目總體質量得到提升。與此同時，在項目初期的質量策劃階段、項目前期質量實施階段、項目中后期質量驗證階段以及整車售后質量跟進和質量問題應對等階段，相應的汽車企業都需要開展項目管理，這不僅可以保證汽車研發工作的有效性，還可以為汽車企業后續的運營提供良好的保障。

3.2性能目標管理

現今相應的汽車企業開始重視各項先進性技術的運用，通過技術措施的應用可以在一定程度上提升汽車研發工作的有效性。而現階段，相應的企業在汽車研發過程中開始重視智能駕駛領域的技術應用，其屬于現階段汽車研發工作中的一個重點項目，同時也飽受社會大眾的關注。實際上，智能駕駛領域相關技術已經得到了很大程度突破，同時國家相關政策法規也在向支持行業發展的方向持續推進，智能駕駛領域主要是朝著無人駕駛的路徑發展，無人駕駛主要是通過單車智能化、智能網聯來實現，其中單車智能即車輛本身通過感知、傳遞、分析、決策以及控制來實現對環境的反應，從而完成自主駕駛，其中特斯拉為代表。而智能網聯則是通過互聯技術、智能來提供車輛周圍以及前方路況信息，這可以保持車與車、車與環境、車與人之間的互聯互通，進而實現無人駕駛，智能駕駛也是汽車研發性能目標管理中的一個重要部分，項目管理的應用可以提高研發效率。實際上，在汽車企業的實際運行過程中，由于汽車在人們日常生活中的使用量較大，如果汽車的性能不達標，這不僅會降低用戶的舒適性，同時還可以危及到用戶的生命安全。針對這一情況，相應的汽車企業在實際的汽車研發過程中還要重視在性能目標管理中加強項目管理的應用，其應用有助于汽車性能目標管理水平的提升。汽車性能目標主要是根據項目開發范圍和具體內容來制定的，相關工作人員往往會在總體性能目標值確定后，對目標進行分解并量化，這可以降低相關項目管理人員和相關工程師的工作難度，從而形成一個從上而下、從小到大的目標體系，這可以確保汽車研發工作的有序性。

3.3整車成本管理

項目管理在汽車研發過程中的應用還包括了整車成本管理，這主要是由于汽車企業在實際運營中的總體目標是為了獲得經濟效益，而僅僅是通過以往的經營模式，不僅難以適應社會的發展，同時還會在一定程度上影響汽車企業經濟效益的獲得。整車成本管理主要涉及到兩方面內容，一是汽車項目研發成本，二是整車采購成本?，F今智能汽車的研發過程中，由于所用技術的先進性，在研發過程中所產生的費用較大，通過項目管理的應用則可以在智能汽車研發項目啟動初期對項目開發范圍以及成本數據進行控制，后續根據實際情況來設定項目總投預算。后續在項目啟動后，則需要按照總投預算來對不同成本進行分解，并細化到具體事項。在這個過程中，相應的管理人員也要對研發過程中的預算使用情況進行監控，一旦發現汽車研發支出超過預算范圍時，則需要對整車研發成本目標進行合理化更改，同時還要采取合理、有效的措施來降低成本，以此才可以保證整車研發成本目標得以實現。

3.4項目計劃管理

在對汽車研發情況進行分析的過程中，可以得知現今汽車研發周期普遍都在3年以上，為了確保汽車企業研發工作的有效性，相應的企業一般會根據研發工作的實際情況來設定項目計劃，為了確保項目計劃可以如期完成，就需要在強化項目計劃管理。在項目啟動的過程中，相應的汽車企業要安排專業的工作人員設置SOP時間目標，明確的項目研發計劃可以為后續的研發工作提供一定的指導，同時還可以在一定程度上減少研發計劃偏離情況，這可以確保研發工作的進度。除此之外，相應的管理人員還要根據項目開發范圍來制定初版項目計劃，并明確各主要閥門節點，后續與相關專業部門進行確認，在初版項目計劃得到確定后，相應的管理人員還要對項目開發周期進行壓縮，這可以在一定程度上減少項目總體研發投入，進而保證企業效益。而項目管理人員在此過程中也要重視對項目實施工作進行定期檢查和跟進，以此才可以確保各項工作按照計劃來有序進行，降低汽車研發過程中的風險，進而保證項目管理的質量。

4結語

總之，為了實現汽車行業競爭力的穩步提升，相關企業就要落實項目管理在汽車研發中的應用，以此來提升研發水平，促進自身的發展。

參考文獻：

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作者:周佳妮 單位:上海汽車集團股份有限公司商用車技術中心