中小型管理下的企業(yè)戰(zhàn)略論文

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一、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題

1.缺乏戰(zhàn)略管理意識。從中小型企業(yè)的發(fā)展來看，大部分中小型企業(yè)并沒有足夠的戰(zhàn)略管理意識，對于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，一味的追求利益就是企業(yè)發(fā)展的方向。一方面，大部分中小型企業(yè)容易受到市場的影響，即根據(jù)市場的發(fā)展和需求來制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。從一定程度而言，這種發(fā)展的角度是符合市場發(fā)展趨勢的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有認(rèn)清當(dāng)前的形勢，從主觀上忽略了巨大的挑戰(zhàn)和市場潛在的風(fēng)險。雖然這種發(fā)展角度是正確的，但會使得中小型企業(yè)受到市場的束縛，沒有經(jīng)過正確的分析也容易使企業(yè)受到?jīng)_擊。而中小型企業(yè)通常又缺乏風(fēng)險抵抗力，這也是大部分中小型企業(yè)無法在新形勢下無法存活的主要原因。另一方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往沒有較高的科學(xué)文化素養(yǎng)，其為企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)是追求利潤，即以利潤最大化為原則來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在這種理念下，企業(yè)會為了追求利潤最大化而投入大量的人力和無力。一旦某種產(chǎn)品獲得較大的收益，企業(yè)會毫不猶豫的投入更大的資金來謀取利益。此時，如果市場需求發(fā)生改變，中小型企業(yè)很難抵御資金周轉(zhuǎn)的問題而導(dǎo)致資金鏈斷裂。而一旦某種產(chǎn)品無法獲得直接的收益，企業(yè)又往往直接選擇放棄，從而沒有看到長遠(yuǎn)的利益?？偟膩碚f，中小型企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識，沒有意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)再發(fā)展的促進(jìn)作用，因而沒有制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有兼顧企業(yè)的發(fā)展與利潤之間的關(guān)系。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。中小型企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)，這也是戰(zhàn)略管理工作開展不正確的有力體現(xiàn)。首先，部分中小型企業(yè)對自身的定位不明確。一些企業(yè)管理者對企業(yè)的定位過高，從主觀上太高了企業(yè)的力量和潛力。因此，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性，根本不是企業(yè)當(dāng)前綜合實(shí)力可以實(shí)現(xiàn)的。而一些企業(yè)管理者又對企業(yè)的定位較低，使其在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中忽視了自身的力量和潛力，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不夠長遠(yuǎn)，無法充分發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力，也就無法最大化的發(fā)揮戰(zhàn)略管理的功能。其次，部分中小型企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作的過程中缺乏實(shí)際的考究和真實(shí)的數(shù)據(jù)分析。在這種背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有理論基礎(chǔ)，是一種紙上談兵的空談，根本不具有實(shí)現(xiàn)的可行性。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有與國家方針政策相結(jié)合。對于大型企業(yè)的管理者而言，其往往能夠充分認(rèn)識到國家方針政策對企業(yè)發(fā)展的影響，因此，大型企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程中會充分考慮國家的方針政策。這種做法不但能夠讓企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，還能夠有效地避免發(fā)展途中的風(fēng)險。而中小型企業(yè)管理者往往缺乏這種長遠(yuǎn)的見識，其普遍認(rèn)為企業(yè)獲得的效益的多少與國家的政策并無關(guān)系。因此，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略鍋里沒有與國家方針政策相結(jié)合，這是一種極端錯誤的理念。

二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的解決對策

1.正確認(rèn)識戰(zhàn)略管理制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，中小型企業(yè)必須正確認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要作用和重大意義，企業(yè)管理者必須肯定戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中的促進(jìn)作用。只有改變了企業(yè)管理者的意識，才能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展起到支撐作用。其次，中小型企業(yè)管理者應(yīng)該拋開短暫的目標(biāo)，應(yīng)該充分考慮市場的需求、市場的發(fā)展趨勢以及利潤之間的相互關(guān)系。簡單地說，企業(yè)管理者不能在單純的根據(jù)市場的需求和短期的利潤來制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而應(yīng)該充分結(jié)合多種方面的因素來制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能夠盡量規(guī)避市場的風(fēng)險，讓企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的形勢下生存和進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的分析制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中應(yīng)該要認(rèn)真的對待自身的實(shí)力，并以此為依據(jù)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。換而言之，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)既要擁有充分的可行性，又要能夠充分發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力，以此切實(shí)地帶動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來說，中小企業(yè)可以充分利用績效管理來制定更合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。績效管理主要分為績效計劃制定、績效輔導(dǎo)交流溝通、績效考核評價、績效結(jié)果運(yùn)用以及績效目標(biāo)提升。由此可以看出，其中對企業(yè)員工的績效考核可以顯示出企業(yè)的實(shí)力，可以彰顯出企業(yè)在一定時間內(nèi)能夠爆發(fā)出的力量。以績效考核為基礎(chǔ)所制定的績效目標(biāo)提升可以從某種意義而言被當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小型企業(yè)可以通過績效管理之類的方式對自身進(jìn)行正確定位，進(jìn)而制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，使其具有可行性。

3.充分考究國家的發(fā)展方針。最后，中小型企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略管理中充分考究國家的發(fā)展方針，要順應(yīng)國家的政策發(fā)展，迎合市場的改革與變動。企業(yè)應(yīng)該將國家的方針政策當(dāng)作戰(zhàn)略管理中的重要指標(biāo)，才能夠享受國家政策帶來的便利，同時有效避免企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與國家發(fā)展起到的沖突，進(jìn)而幫助企業(yè)更良好的發(fā)展與建設(shè)。

三、結(jié)語

總的來說，戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代企業(yè)生活和發(fā)展有重大的作用。在中小型企業(yè)中，戰(zhàn)略管理仍舊存在較大的問題，這就需要企業(yè)管理者在實(shí)踐中不斷交流和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并且解決問題，才能夠促進(jìn)戰(zhàn)略管理在中小型企業(yè)中的發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的終極目標(biāo)。

作者：丁士貴單位：合肥匯華網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司