石油化工行業工程預結算控制管理淺析

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 摘要：本文對石油化工行業工程預結算的控制管理進行分析，從預結算的內容與方法出發，探討預結算的控制管理模式。

關鍵詞：石化工程資金預結算控制

石油化工工程所帶來的高污染以及產業本身的發展空間縮小，使得現如今的石油化學工程建設面臨很大的挑戰，在如此背景下，要想更經濟、更科學的進行石油化學工程建設，對于控制工程建設時的預算與結算是非常關鍵的環節。石化工程預結算是指構成石油工程或化學工程固定資產和流動資產的價值總和，包括工程建設前期立項費用、招投標費用，現場施工安裝工程費用、設備購置費用及其它相關費用。通過規范石化工程造價預結算方法，提高石化工程質量，有利于做好項目投資決策、石化工程建設計劃與控制等工作。

1石化工程預算控制管理

1.1石化工程預算

石化工程在建造前，對其所需要的勞動的消耗量加以計算，以衡量完成工程建設的可能性。因此，根據石化工程的設計圖紙、石化工程預算定額、費用定額（即間接費定額）、工程所需材料預算價格以及與其配套使用的有關規定等，預先計算和確定工程項目所需全部費用的技術經濟文件，稱為石化工程預算。石化工程預算分為初步設計概算和施工圖預算，工作內容主要包括，一是廣泛搜集、準備各種資料，包括石化工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、勘察現場、調查石化施工環境，做好施工方案研究，確定預算編制方法；二是熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價；三是計算其他各項費用和利稅匯總。而計算機的應用則為預算工作提供了極大的便利與準確性，但要求我們努力提高對原始數據輸入的準確性。

1.2石化工程預算控制

石化工程預算控制管理最主要的體現便是對預算結果的審計，當然，也需要對預算編制過程進行有效控制，包括對財務人員和預算數據的管理。本文著重分析對預算結果的控制管理，其主要分為兩個階段，其一對工程預算的準備工作進行管理；二是對石化工程施工圖預算所采用的定額進行管理。在石化工程預算控制管理中，應該在收到石化工程預算后，根據編制說明或內容，了解本預算所包括的內容是否完整。例如某些配套工程、石化管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中，因為有些石化工程的施工圖，或者是有的設計變更，送至施工企業時，施工企業正好按原圖已編制出預算，不愿再重編（計劃以后再調整）。但在編制預算說明中又沒有介紹清楚，石化工程建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會。

2石化工程結算控制管理

2.1石化工程結算

石化工程結算是指石化施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位（業主）辦理工程價清算的經濟文件。工程建設周期長，耗用資金數大，為使施工企業在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗收后應進行竣工結算。石化工程的結算是反映工程進度的主要指標，在施工過程中，工程結算的依據之一就是按照已完的工程進行結算，根據累計已結算的工程價款占合同總價款的比例，能夠近似反映出工程的進度情況；也是加速資金周轉的重要環節。

2.2石化工程結算控制

石化工程的結算控制管理主要體現在對總包、監理、造價咨詢單位及石化工程建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的管理活動。石化工程的結算控制管理過程首先是做好結算前準備工作，其包括熟悉竣工圖、施工圖和各種合同文件；了解結算范圍和采用標準；明確采用單價和調整原則，本文就從結算方法和程序上進行控制管理淺析，已達到更好的工程結算目的。

2.2.1結算方法控制管理

在石化工程中，對結算方法的控制主要體現在采取何種結算模式來推動工程的進行，按月結算能很好的控制工程的具體進度，通過對材料、現場工程、工期等在短時間內的結算審核，可以適時的調整施工計劃；竣工后一次結算，則主要體現在石化工程建設期在12個月以內，或合同價值在100萬元以下的，可以實行一次性結算的管理模式；對于當年不能完成工期，可以實行分段結算的控制管理模式，也可以將石化工程的內容分解成不同的驗收單元，進行目標結算的控制管理。

2.2.2結算程序控制管理

在石化工程的結算程序控制中，結算基礎材料是最關鍵的一環，它是工程結算的依據，因此，在結算的過程中需要對結算資料進行審查，控制其合符規范，且資料完整。而石化工程結算的前提是驗收合格，包括總包、所有分包、材料設備等，都要進行四方驗收，這其中乙方、監理、甲方工程、預算人員的相互工作關系是維持結算程序有序進行的關鍵，他們之間在結算程序中的作用是控制管理的主要體現，每一項工作的簽字都是確保工程有序結算的重要環節，也是體現結算審核的關鍵步驟。

3結束語

石化工程的預算是工程資金開始啟動的基礎，而結算則是工程造價控制的最后一關，每一項造價的控制管理工作都對石化工程的工程項目建設造成很大的影響。同時預結算控制管理工作在造價方面的體現是一項細致而具體的工作，要做好石化工程預結算控制，關鍵是參加管理的人員要有良好的職業道德與過硬的業務素質，對石化工程的施工現場情況有比較具體的了解，在結算方法和結算程序加強控制管理，知道工程中預結算較易忽略的關鍵點。

參考文獻

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[3]劉勝強.石化項目建筑工程預算審核方法[J].科技創新導報，2009（24）：119-119.

作者：南銳花 單位：中國石油玉門油田分公司煉油化工總廠