概述建筑工程成本管控

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一、成本管控的必要性

企業的成本管控主要體現在兩個方面，一方面是將生產過程中耗費的成本控制在一個可接受的范圍，即運行現代管理方法，根據企業自身的實踐進行控制與管理，從而達到預期的目標。事實上，成本管控主要是從細節做起，如傳統工藝方法與新工藝方法對比，新工藝方法經濟效益好，成本低廉，但需要投入設備成本，這就要衡量兩種工藝短期和長期的綜合效益，雖然新工藝成本高，但長期效益好，是切實可行的，那么就果斷放棄傳統工藝。再如采購方面，在工程中常用到的一些產品，如果企業有能力自行生產，并且成本相當低廉的話，就可以考慮實施，因為無論將產品內用還是外銷，都會使企業獲得良好的經濟效益。另一方面就是對企業人力、物力、財力的合理管控。簡單來講，一種產品在市場上的價格浮動不是太大的情況下，企業要想獲得更高的經濟效益，就必須降本增效，擴大利潤空間。這就需要企業對人員、設備的安排，以及資金的靈活運轉進行有效的管理。對企業內部進行有效管理的關鍵問題就是成本控制，也可以說成本的管控是提高企業經濟效益和競爭能力的核心，對于一個企業的持續健康發展來說是至關重要的。

二、加強施工企業成本管控的策略

1．建立有效的目標體系目標是企業成長的不竭動力，在成本管控過程中，建立有效的目標體系將對施工企業具有十分積極的作用。首先，企業要建立戰略高度的目標，從而使企業能夠沿著目標而形成一種長期的競爭優勢。其次，企業要在利潤與成本之間做出衡量，爭取使兩者之間相得益彰，樹立起圓滿的經營性目標。最后，關于產品的層次目標，要有效地控制產品成本和其他一系列費用，不應該將目光僅僅局限于單純的產品成本，在相互的配合下從總體上把握好企業的成本。

2．加強成本管控意識對于一個企業來講，先進的意識決定了其今后經營的成敗，所以一個企業首先具備了適應市場環境的意識，才具備了進入市場、爭奪市場的先決條件。成本意識是建筑工程企業最基本的要素，企業的每一位員工都應該具備這種素質，只有對這種素質加以重視，才能產出效益。它要求每個項目部門都注重投入產出效益，都必須在施工前制定成本計劃，對成本進行預測，制定成本目標，成本目標要求落實到每個部門，每位員工，保證成本管控落實到位。同時，建筑企業的成本管控也需要整個企業各個部門的相互合作，它也是一個系統，企業中各個層次應該進行分工合作，實行權責分工，每個人都負責自己的成本管控目標，只有這樣才能提高企業成本管控的效益。

3．建立嚴格的績效考核制度在成本管控過程中，落實責任是非常重要的，這也是“無規矩不成方圓”的道理。建筑工程企業要建立權責結合的考核制度，這樣各部門人員在接受一定權利的同時，也承擔了一定的責任。如果在成本管控中出現重大問題，能夠將責任落實在部門或個人。同時還必須設定一定的支出目標，另外還要對各種費用進行全額細化，讓成本目標具體到每位員工，細分到每個工序上，建立一套權責相結合的考核制度。

4．完善成本管控的信息反饋功能對于建筑工程企業而言，發生任何一筆成本都會產生一個信息，需要將這些信息凝聚成數據保存下來，這也是企業實施成本管控的依據。成本信息的反饋并不是憑財務部門一己之力就能完成的，需要各個部門、環節、工序齊心協力，共同構建成本管控的信息反饋系統框架，進而為成本計劃及下一期成本計劃做好準備，建立科學的、切實可行的成本目標。實現企業中成本管控的不斷調整，從而促使建筑施工中各種資源的合理配置。要加強成本管控信息反饋功能的建設，就應該以權責結合的考核制度為基礎，對各個部門、環節、工序實施嚴格的成本支出范圍，從而完善企業中各個項目經理的責任制，健全各項消耗定額指標的編制和管控工作，做好各級成本管控人員的培訓，建立成本管控機構和有效的項目管控臺賬。總之，成本管控對建筑工程企業來講具有非常重要的意義，它決定了企業經濟效益的高低，進而影響到企業的核心競爭力。在建筑市場中，建筑企業的核心競爭力不強就等于慢性自殺，因此一定要加強成本管控。當然，我們也意識到大多建筑企業并沒有重視成本管控，在認識與實踐上有一定欠缺，所以一定要采取措施加以補救，否則就是“亡羊補牢，為時已晚”。

作者：李菊單位：上海德鑫建筑工程有限公司