節(jié)能降耗的金點子

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節(jié)能降耗的金點子范文第1篇

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善“三創(chuàng)”增效活動機制

“三創(chuàng)”增效活動是一個費領(lǐng)導(dǎo)之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達(dá)到預(yù)期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行動起來，成立了增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由朱書記任組長，兩位副站長為組員，全面負(fù)責(zé)增效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，下設(shè)增效活動考評組，成員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人等組成。認(rèn)真分析了我站增效工作面臨的無大型機器設(shè)備、無大批量材料用料、無大宗可節(jié)約項目的“三無”困難形勢，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在管理方法和節(jié)能措施的創(chuàng)新上。各單位也成立了世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,相應(yīng)的增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，物業(yè)隊以控本增效為目標(biāo)，先后組織成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)革新活動小組，制訂了節(jié)能降耗考核辦法，完善活動有目標(biāo)、實施有細(xì)則、工作有內(nèi)容、獎懲有依據(jù)的“四有”工作機制。

二、廣泛宣傳，營造“三創(chuàng)”增效活動氛圍

4月初，我站緊緊圍繞“（加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動，組織廣大職工開展了“我為節(jié)約做什么，我為增效怎么做”的大討論。通過討論，使廣大干部職工明確我們面臨的成本缺口現(xiàn)狀，增強了節(jié)約意識。各單位利用生產(chǎn)會、職工大會、班組會、黑板報、廠網(wǎng)絡(luò)、隊務(wù)公開等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動的目的、意義、重點及目標(biāo)，引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法，全站職工變壓力為動力，紛紛結(jié)合本崗位提出控本增效措施，營造“人人講增效，處處講節(jié)約”的良好活動氛圍。

三、因隊制宜，加大管理方法創(chuàng)新力度

我站是一個于吃、住、教、醫(yī)、管五位一體的綜合服務(wù)型單位，承擔(dān)著我廠三個小區(qū)的物業(yè)管理和食品衛(wèi)生監(jiān)督管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒教育和對外接待等工作。下屬四個基層單位工作各有側(cè)重、各具特色。因此，在“三創(chuàng)”活動中，各隊因隊制宜，結(jié)合自身實際，積極探索，試圖通過創(chuàng)新管理方法以達(dá)到增效的目的。幼兒園創(chuàng)新了教學(xué)管理模式，今年來，以編制《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動教學(xué)管理新模式。老師們精心設(shè)計、撰寫、編輯了《溫馨家園》手冊，通過設(shè)置“教學(xué)內(nèi)容”“幼兒活動”“好家長要求”“教育文摘”等頗有特色的欄目，使《手冊》更具有科學(xué)性、教育性、知識性、親情性。目前，該手冊共出了4期。家園互動教學(xué)管理模式的有益探索，開辟世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,了家園聯(lián)系的新渠道，增強了幼兒教育的合力，提高了社會效益。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式，即：通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。物業(yè)隊則著重在水電管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，創(chuàng)造性地提出了分片分時管理法。一方面加強對各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時即找出消耗量上升下降的原因，以便及時查找漏點，采取整改措施，一方面對各小區(qū)各個時段水電使用情況進(jìn)行摸底調(diào)查，盡量調(diào)整大功率設(shè)備啟動時間，避開用水用電高峰。對金北小區(qū)的辦公場所采取白天送夜間停的方法，對無人居住的住宅單元直接關(guān)停水電線路，最大限度地減少水電浪費。預(yù)計通過水電分片分時管理，年就可節(jié)約10萬多元。管理方式方法的創(chuàng)新，為“三創(chuàng)”增效活動的長期持續(xù)有效地開展提供了充足的后勁。

四、立足崗位，尋找節(jié)能增效的新亮點

在“三創(chuàng)”增效活動中，廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找節(jié)能增效的新亮點。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強服務(wù)意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把5月份作為“爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點子活動月。全站職工積極響應(yīng)，出謀劃策，共提出金點子66條,采納了39條，已實施29條，預(yù)計可創(chuàng)效近40萬元。其中，既有技術(shù)改造方面的金點子，又在修舊利廢、節(jié)約用水用電方面做足了文章。物業(yè)隊的小區(qū)路燈改造項目，通過給每一路路燈加裝一個鐘控裝置，平時只亮其中的一路，節(jié)假日根據(jù)需要三路齊亮，這樣，每個月能節(jié)約電費2500多元。不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。上半年物業(yè)隊共修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿意度達(dá)90%以上。不僅廣大職工如此，站領(lǐng)導(dǎo)更是帶頭厲行節(jié)約，加強對辦公室空調(diào)、電腦、打印機及耗材、熱水器、照明燈等的使用管理，制訂管理細(xì)則，減少浪費。如今，“節(jié)約”二字在生活管理站不僅僅是一個宣傳口號，而成為一種風(fēng)氣和每一個職工的自覺習(xí)慣。

節(jié)能降耗的金點子范文第2篇

我很幸運自己能成為公司營銷部的一員。因為并不是每一個有能力的人都能成為公司的一員，當(dāng)幸運的我們在優(yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時，我們應(yīng)該看到社會上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營家一樣去對待工作中的每一件事，要像對待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點，自然也就提升了員工對工作的“主人翁”意識和責(zé)任感，提升了對企業(yè)的熱愛之情，同時也增強了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時候都要優(yōu)越，所面對的客戶的維權(quán)意識也在不斷地增強，我們只有及時更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢的發(fā)展變化。只有不斷提高各項基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個崗位就是一份責(zé)任，愛崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說“家和萬事興”，對于我們的企業(yè)也是如此，總書記倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會，我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認(rèn)為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當(dāng)前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。

資源是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要指標(biāo)，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是提高公司競爭力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動，公司工會通過合理化建議活動積極營造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點：

一、提升節(jié)能意識，在強化宣傳中營造氛圍。節(jié)能減排是社會可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個平臺，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實際，在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點、難點和工作重點，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問題的能力，增強預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、開展科技創(chuàng)新，在推進(jìn)工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點、重點問題，組織班組成員大膽實踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強有力的技術(shù)支持。通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。

四、創(chuàng)新競賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護(hù)的新觀點、新措施和“金點子”等合理化建議提出來，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時，通過自我排查，自我對照，拾漏補缺，做到人人心動、人人行動、大家互動，堅定不移地做好節(jié)能降耗對標(biāo)管理，為推動市經(jīng)濟(jì)和社會又好又快發(fā)展，為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻(xiàn)智慧和力量！

節(jié)能降耗的金點子范文第3篇

社區(qū)低碳環(huán)保倡議書【1】

廣大居民朋友們:

地球氣候變暖已日益成為危及人類生存的嚴(yán)重問題。頻繁發(fā)生的災(zāi)害性氣候所引發(fā)的泥石流、暴風(fēng)雨雪、不斷上升的海平面、逐漸消逝的冰川、洪水、干旱已經(jīng)給人類生存帶來了巨大的威脅。面對同一片藍(lán)天、身處同一個地球，我們每個人都有責(zé)任去保護(hù)環(huán)境和拯救地球。為此，我們向居民們發(fā)出關(guān)愛地球、還我綠色的倡議，倡導(dǎo)大家樹立低碳理念，創(chuàng)造綠色家園。從現(xiàn)在開始：

1、購買簡單包裝的商品，選購綠色產(chǎn)品、綠色食物，倡導(dǎo)綠色消費;

2、少用一次性制品(木筷、紙杯、紙巾等)，減少垃圾，進(jìn)行垃圾分類，回收資源;

3、使用節(jié)能電器，電器使用后完全關(guān)閉電源，節(jié)約用電;適度使用空調(diào);

4、多騎自行車、多坐公交車，為節(jié)能減排出力;

5、親近大自然，參加植樹造林活動，認(rèn)養(yǎng)(捐植)一棵樹木，寄托自己的理想，埋下自己的愿望。

6、關(guān)心愛護(hù)綠色生命，保護(hù)身邊的綠化成果，廣泛開展植綠、護(hù)綠、愛綠、興綠文明活動，爭做綠色文明使者，讓我們家園的天更藍(lán)、水更清、地更綠。

7、讓我們攜手營造人人了解、重視、參與環(huán)保的良好氛圍。為每個人喝上干凈的水、呼吸到新鮮的空氣、吃上放心的食物、享受到健康和快樂的生活盡一份責(zé)任!

過低碳生活，做綠色公民!我們一起行動吧

社區(qū)低碳環(huán)保倡議書【2】

廣大居民朋友們：

低碳環(huán)保，節(jié)能減排，綠色發(fā)展這不僅是一個概念，也不簡單的是一句口號，它需要我們每一個家庭乃至每一個人，從實際生活中去努力，去實踐。

一、做低碳生活的引領(lǐng)者。在日常學(xué)習(xí)、生活和工作中，踴躍擔(dān)當(dāng)節(jié)能減碳的志愿者，形成科學(xué)使用資源、保護(hù)地球家園的意識和節(jié)能降耗的低碳生活方式，影響和帶動身邊更多的人學(xué)習(xí)低碳生活知識，養(yǎng)成低碳生活習(xí)慣，達(dá)成低碳生活共識。

二、做低碳生活的宣傳者。宣傳低碳生活理念，掌握節(jié)水和資源回收及廢物利用的方法，積極探尋和總結(jié)低碳生活小竅門、低碳生活金點子。

三、做低碳生活的推動者。從自身做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一滴油、一張紙做起。例如：

1.使用節(jié)能燈，隨手關(guān)燈、拔插頭;

2.少用空調(diào)多開窗;

3.使用節(jié)水型潔具，循環(huán)用水;

4.隨身自備飲水杯，不用一次性紙杯;

5.外出用餐自備筷子、勺等便攜餐具;

6.購物使用布袋子，盡量不用塑料袋;

7.電梯少乘幾層，樓梯多爬幾層;

8.每周少開兩天車，多坐公交車;

9.家里多養(yǎng)花種草，綠化居室環(huán)境。

努力使自己成為低碳一族。

希望廣大居民朋友們行動起來，人人爭做低碳生活的表率，戶戶爭做低碳生活的模范，共同攜手為構(gòu)建和諧、生態(tài)、綠色家園而努力!

城關(guān)鎮(zhèn)河街社區(qū)居民委員會

社區(qū)低碳環(huán)保倡議書【3】

社區(qū)是我們居住、生活的場所，是我們共同的家園，創(chuàng)建健康、整潔、有序、環(huán)保的社區(qū)環(huán)境是我們共同的心愿，為使廣大居民更好地了解環(huán)保知識，2017年5月10，常江灣社區(qū)工作人員在金石灘大集為轄區(qū)居民發(fā)放環(huán)保倡議書。希望通過倡議，能夠喚起更多的居民積極加入到愛護(hù)環(huán)境的工作中來。

節(jié)能降耗的金點子范文第4篇

今年以來，葛泉礦黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“增收節(jié)支”相結(jié)合，形成新的切入點，動員全礦黨員從節(jié)支降耗、技術(shù)革新、修舊利廢、工藝再造四個方面入手，推動了增收節(jié)支活動的深入開展，使增收節(jié)支在助推企業(yè)和諧發(fā)展中起到了積極作用。

1實施動因

為積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，全面提升精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮廣大黨員在增收節(jié)支、提升效益等方面的先鋒模范作用，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理更為精細(xì)，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，質(zhì)量效益全面提升的根本目的。葛泉礦黨委以精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、工藝再造為手段，建立增收節(jié)支考核機制，提高了職工節(jié)支降耗意識和企業(yè)精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)成本下降，質(zhì)量效益全面提升，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

2主要做法

2.1提升思想認(rèn)識，明確活動主題。 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。葛泉礦黨委成立“增收節(jié)支”領(lǐng)導(dǎo)小組，召開推進(jìn)會，宣傳貫徹“增收節(jié)支”活動的重要性和必要性，明確提出了“黨員四帶頭”（即帶頭勤儉節(jié)約，帶頭堵塞漏洞，帶頭回收復(fù)用，帶頭增產(chǎn)增收）和“黨員五小”（即小改造、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小革新）的節(jié)能降耗新標(biāo)準(zhǔn)。強化氛圍營造。通過會議貫徹、政工干部下基層宣講，在井口、井下、平安廣場、辦公場所、工人村等重要場所，利用標(biāo)語、展板、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地向廣大員工講當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及開展“增收節(jié)支”活動的重要意義，增強職工節(jié)約意識和成本意識。同時，開展“節(jié)支降耗，我先行”、“黨員雷鋒包”、“創(chuàng)先爭優(yōu)在行動”、“增收節(jié)支——我身邊的一件事（一個人）”演講、“節(jié)支降耗 青年爭先”等系列增收節(jié)支活動，營造了濃厚的增收節(jié)支氛圍。嚴(yán)格考核激勵。將“黨員四帶頭”和“黨員五小”情況納入黨員目標(biāo)管理考核。各支部每季上報黨員科技創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效項目，經(jīng)技術(shù)與財務(wù)鑒定取得實際效益的項目進(jìn)行評選獎勵，評選結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤。

2.2提升精細(xì)管理水平，樹立節(jié)支意識。 探索推行內(nèi)部市場化運行機制，將生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用指標(biāo)細(xì)化落實到基層班組，形成人人、事事、處處有考核的管理格局。機修廠黨支部實行內(nèi)部模擬市場化管理，堅持對大型設(shè)備和各種零星修理不升井，既節(jié)約了時間，又減少了運輸費用，有效節(jié)約了成本；將廢舊物資加工成零部件和配件，進(jìn)行二次利用。針對井下生產(chǎn)區(qū)隊的管理實際，井下所有單位都積極參與到廢舊材料的回收復(fù)用活動。開展“黨員雷鋒包”活動，并設(shè)立專職“背包巡視員”，對工作面所有不影響后續(xù)回采的錨桿、錨索鎖具墊板全部回收，讓職工在日常工作中樹立節(jié)支意識。針對洗澡用水浪費的現(xiàn)象，將智能控水系統(tǒng)應(yīng)用到職工澡堂中，給每名職工發(fā)放一張IC卡，根據(jù)職工崗位特點進(jìn)行差別充值，采取插卡出水、移卡斷水，超時自動關(guān)閉停止供水的方式，即節(jié)約了水資源，又提升了職工節(jié)能環(huán)保意識。

2.3提升科技革新能力，激活創(chuàng)新活力。 優(yōu)化帶采、調(diào)采、沿空留巷等工藝，減少割渣量，實現(xiàn)只采煤不割碴，既減少了矸石量，又保證了煤質(zhì)，確保了效益最大化。在11914切眼絞車窩、1198運輸巷絞車窩等掘進(jìn)過程中，通過積極優(yōu)化巷道布置和技術(shù)參數(shù)，保證了巷道一次成型，減少二次支護(hù)所造成的材料消耗，降低了掘進(jìn)成本。在節(jié)約電能上精打細(xì)算，根據(jù)國家電網(wǎng)“峰、平、谷”電價收費不同，采取“避峰就谷”措施，調(diào)整井下大泵運轉(zhuǎn)時間，在電價最低時段開泵排水，每年可節(jié)約50萬元。積極組織黨員及技術(shù)骨干到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)、取長補短，借鑒其在增收節(jié)支方面的技術(shù)經(jīng)驗，自主完成了井下設(shè)備單軌吊的設(shè)計及應(yīng)用；黨員李彥山通過對ZDY1900S型鉆機的改造，使打鉆工效提高了1.5-2倍，一次打鉆施工可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益12800元。通過鼓勵技術(shù)革新，有效激活了職工的創(chuàng)新活力。

3主要成效

3.1職工節(jié)約意識顯著提高。通過全方位、多角度的宣傳教育，該礦廣大黨員及職工的節(jié)約意識得到明顯提高，已經(jīng)把節(jié)約意識自覺融入到工作之中。如：機電科職工每天自覺對設(shè)備庫及機修廠大院進(jìn)行清理，把清理出來的零配件進(jìn)行分類和深加工，能復(fù)用的轉(zhuǎn)交到生產(chǎn)單位，能修理的修復(fù)后二次使用，無法修復(fù)或無使用價值的交物管科做報廢處理。6月份共清理出配件130余件，廢鐵16噸，廢膠管7噸，創(chuàng)造價值10余萬元。

節(jié)能降耗的金點子范文第5篇

關(guān)鍵詞：西柳作業(yè)區(qū)； 管理；提升

一、實施背景

采油一廠西柳采油作業(yè)區(qū)始建于2008年1月，迄今已經(jīng)成立8年，作業(yè)區(qū)在建設(shè)初期，因投產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，造成現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備不具備新的投產(chǎn)使用條件，為此再進(jìn)行改建。因多次擴(kuò)建使得基礎(chǔ)管理水平薄弱，現(xiàn)場管理混亂，在“三基”達(dá)標(biāo)管理評比中，屢屢落后，始終跟不上基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理目標(biāo)。作業(yè)區(qū)制定方案，加大一線管理力度。經(jīng)過多年的改造和修復(fù)，基層建設(shè)煥然一新。2010年，西柳采油二站被油田公司列為自動化管理程度較高的示范站，西柳聯(lián)合站被油田公司評為應(yīng)急可視化管理示范站，并于2015年7月授予“黃京生站”稱號。為實現(xiàn)基層隊站基礎(chǔ)管理水平全面提升，分四步實施。

二、實施過程

（一）持續(xù)整改，有效推進(jìn)，全面提升基礎(chǔ)管理水平

全面推進(jìn)應(yīng)急可視化建設(shè)及基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，對作業(yè)區(qū)所屬基層站進(jìn)行全面整改，持續(xù)推進(jìn)，不斷提升一線站基礎(chǔ)建設(shè)水平。

1. 加強井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。摸排一線基礎(chǔ)管理存在的問題。針對站內(nèi)流程老化，進(jìn)行多次方案調(diào)整，提出簡化流程的建議。對加熱爐工藝流程進(jìn)行改造。

2.加大標(biāo)準(zhǔn)化整改力度。在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對一線站改造、擴(kuò)建、施工的現(xiàn)狀，動員多方力量取得支持，全面整治。累計管線保養(yǎng)刷漆1000余米，粉刷標(biāo)示標(biāo)線3000余米，粉刷房屋400平米，整改彩鋼屋頂100平方米，制作各類目視化標(biāo)牌300余塊，井場標(biāo)準(zhǔn)化110口，井口保溫87口，使一線站點面貌發(fā)生巨大變化。

3.加大解決實際問題力度。利用油田公司西部原油流向調(diào)整埋設(shè)新外輸管線的好機會，對西柳采油站計一站清水管線進(jìn)行了安裝，自行備料在埋設(shè)新外輸管線的同時鋪設(shè)了一條清水管線，解決了15年來吃水難、用水難的問題。

（二）開源節(jié)流，降本增效，點滴抓好控本結(jié)余

1.加強制度約束，提升管控能力。將成本管理納入月度考核，讓“降本”成為員工日常工作中的自覺行為，做到節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等，用實際行動厲行節(jié)約，挖潛增效，為全年成本控制提供制度約束與保證。采取“四比三堅持”站點管理法提升控本增效目標(biāo)。

2.抓好修舊利廢，提高廢舊設(shè)備利用率。因加熱爐因供氧不足經(jīng)常熄火，且全自動燃燒器在點火時經(jīng)常出現(xiàn)煙霧，不符合環(huán)保要求，就摸索對加熱爐燃油系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、熱水流程進(jìn)行改造。

3.抓好節(jié)能減排工作，降低安全風(fēng)險。在設(shè)備管理上，集思廣益解決問題，對熱水罐易抽空的安全[患，在外輸泵房增加監(jiān)控和兩個電磁閥，水罐在設(shè)定的安全液位運行，員工在值班室就能看到液位，減輕了勞動強度，消除了安全隱患。

4.抓好節(jié)能降耗工作，充分利用能源。針對化驗室冷凝管長綠苔，更冷凝管一年近1萬元，且冷凝管在使用過程中降溫每天耗費3方清水的實際，集思廣益用廢棄舊冰箱改裝 “化驗室無耗水冷凝系統(tǒng)”，年節(jié)約清水4000方。

（三）多方實施，雙向改進(jìn)，促進(jìn)安全環(huán)保可持續(xù)

加大安全管理力度，提升全員環(huán)保意識加大標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)，不斷提升站點管理水平，以“三級立體”管理模式來加強制度管理，提高員工隊伍執(zhí)行力。

1.強化制度管理，讓執(zhí)行制度成為員工的自覺行為。以“重規(guī)范、重制度、重管理、重防控，建立風(fēng)險防控長效機制”為主線，對照“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升基層站隊基礎(chǔ)管理水平。

2.強化風(fēng)險辨識，生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險分級管理。為加強生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險管理，站內(nèi)積極發(fā)動員工全面開展風(fēng)險辨識，根據(jù)生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)儲存介質(zhì)的危險特性，對站內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行三級風(fēng)險分區(qū)管理。

3.目視化簡潔實用，提高可視標(biāo)識的綜合功能。結(jié)合站區(qū)域有限、工藝流程布局緊湊的實際情況，對一些必要的可視化標(biāo)牌實行了組合統(tǒng)一，并設(shè)置在站內(nèi)醒目的位置。

（四）技術(shù)優(yōu)先，培訓(xùn)為重，打造高技能員工隊伍

培養(yǎng)造就高技能員工，以“二培一考核”為管理上水平提供支持，加大員工技能培訓(xùn)，由勞動型向技能型轉(zhuǎn)型。

1. 采取專題培訓(xùn)。對計算機應(yīng)用、遠(yuǎn)程監(jiān)控、管線泄漏報警裝置、安全預(yù)警裝置等專題，請專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，引導(dǎo)員工從操作型向智能型轉(zhuǎn)化。以打造“綠色環(huán)保生態(tài)站”為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)實際，“金點子”層出不窮，為安全環(huán)保注入了新的活力。

2.采取現(xiàn)場培訓(xùn)。依照各崗位實際情況和工藝設(shè)施的差異，在員工所在崗位進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

3.采取定期考核。對員工崗位職責(zé)、工作任務(wù)、語言復(fù)述與迎檢迎查、崗位禮儀等進(jìn)行考核。采用班車上培訓(xùn)、現(xiàn)場問題處置、PPT演示、新設(shè)備應(yīng)用等靈活多變的培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)短小、精練，又能提升培訓(xùn)效果。