副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手
前言：本站為你精心整理了副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
通過七天緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本人對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對如何當(dāng)好副職有了新的認(rèn)識，深刻體會到現(xiàn)實(shí)工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外，關(guān)鍵還要高舉鄧小平理論，按照“三個代表”重要思想要求，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握工作要領(lǐng)，胸懷全局，立足本職，擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體地講就是要處理好以下四種關(guān)系：
一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局。
一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關(guān)系時要注意做好四點(diǎn)工作：
一是分管有數(shù)。就是對自己所分管的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)。這是理清思路，確定方向，抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。
二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強(qiáng)化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局合拍共振，相互呼應(yīng)。
三是服從全局。就是在任何時候都以全局利益為重。決定局部進(jìn)退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。
四是推動全局。就是要有高度的事業(yè)心，責(zé)任感和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的思維方式研究問題、解決問題。善于把自我創(chuàng)新與吸收、借鑒結(jié)合起來，推動全局工作。
二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責(zé)，擺正位置。
一個領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個交響樂隊(duì)，正職是樂隊(duì)的指揮，副職則是樂隊(duì)中的“鋼琴手”，副職只有按照正職的指揮棒演奏，才能奏出和諧美妙的樂章。為此，副職在處理與正職關(guān)系中應(yīng)注意以下四點(diǎn)：
一是守土有責(zé)。就是必須具有獨(dú)立處理分管工作的責(zé)任感，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決工作難點(diǎn)的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。
二是善于服從。就是作為副職要正確領(lǐng)會正職的工作意圖，結(jié)合工作實(shí)際，服從不盲從，發(fā)揮副職的作用。發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，這是檢驗(yàn)一個副職工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好助手的主要難點(diǎn)。
三是擺正位置。就是要在工作中處處維護(hù)正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責(zé)，多請示、多匯報，講規(guī)矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭位置，不出風(fēng)頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。
四是當(dāng)好參謀。就是善于拾遺補(bǔ)漏，指點(diǎn)迷津。現(xiàn)實(shí)工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時候，這時副職就要為正職當(dāng)好參謀，不管自己的意見和建議是否能被正職所采納，都要大膽提出來，只要不影響團(tuán)結(jié)，有利于工作就要敢于講真話，說實(shí)事。按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。公務(wù)員之家版權(quán)所有
三、處理好與部屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過。
處理好與部屬的關(guān)系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進(jìn)工作。注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在管理工作中應(yīng)把握好以下四個方面。
一是適度放手。就是讓部屬獨(dú)立思考，獨(dú)立工作，獨(dú)立解決問題，自己不亂插手，瞎指揮，使部屬能放心大膽的工作，但要防止“分而不管”。
二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務(wù)范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力，使之職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，因人而宜，用其所長，敢于放權(quán)，善于放權(quán)。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。
三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對待。
四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽(yù)面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當(dāng)幕后英雄。當(dāng)部屬出現(xiàn)工作失誤時，要主動承擔(dān)責(zé)任，及時攬過。
四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系，做到積極向上，靈活多變。
一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計權(quán)位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗(yàn)。
二是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)意識。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達(dá)，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級部門和相關(guān)單位的支持，促進(jìn)工作。
三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。就是要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，抓住工作的要領(lǐng)和重點(diǎn)。胸有全局，集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，借助內(nèi)外合力，推動分管工作，善于應(yīng)用激勵藝術(shù)與方法，充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性，使每個人都能盡其才、盡其職、盡其責(zé)，以各自的具體工作進(jìn)步，推動全局的發(fā)展。
四是要樹立良好形象。就是要有良好的政治素質(zhì)、文化水平、道德修養(yǎng)、工作能力；平易近人、不擺官架、不打官腔，善于傾聽、樂于助人；敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的工作能力，豁達(dá)坦然，包容仁愛；不斷進(jìn)取、與時俱進(jìn)。
指出：領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態(tài)度的問題。
中央提出領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“五種能力”，省局提出領(lǐng)導(dǎo)干部“六個能力”，省局徐智組長指出：作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一要會看事，二要會定事，三要會辦事，必須德才兼?zhèn)洌仨毎凑铡叭齻€代表”的要求，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新、進(jìn)取，努力做一名合格的、優(yōu)秀的副職。
