實施跟蹤考察 強化任后管理
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xx區委組織部針對個別新提拔到重要崗位的領導干部到崗后放松要求，工作平平淡淡，或是好大喜功，急功近利等不良傾向。采取跟蹤考察的方法，強化任后管理，對提拔任職特別是對從副職提拔到正職崗位的、交流到重要崗位的領導干部，在任職半年后，進行跟蹤管理，取得了較好效果。
在管理方式上，一是要求跟蹤管理對象提交任后工作、思想情況匯報材料；二是在上級分管領導、本單位其他班子成員、中層干部、普通工作人員、工作對象中進行座談；三是通過查報表等方式了解工作實績。
在考察的內容上，根據對象的不同，確定不同重點：按照“德、能、勤、績、廉”要求科學合理地設置組合各項指標，分別制定正職干部、副職干部等不同類型的考評指標。如對正職干部，重點了解“統籌全局”、“決策籌劃”、“知人善任”、“民主作風”等內容；對副職干部，突出“當好配角”、“堅持原則”等內容。又如，因為正職的德和能高低直接關系到全局工作的好與差，所以突出“德”和“能”的考察內容；對副職則主要突出考察其履行崗位職責能力、配合協調能力等。
考察結束后，由部領導向被跟蹤管理的對象反饋意見和建議，肯定成績，指出不足。對難以適應工作要求的，及時予以調整。從效果來看，一是管理關口前移，強化了監督效果；二是增強了新任職干部的緊迫感；三是使干部在特殊時期及時感受到組織的關心，增強了新任干部的工作積極性；四是回頭總結任前考察情況，提高考察工作質量。
