江蘇亞邦生緣藥業有限公司安全計劃
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一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，以公司全體員工的生命安全和人民群眾用藥安全、有效為目標，以確保公司生產經營活動的順利開展為出發點，以提高廣大員工安全意識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認真貫徹落實上級有關文件精神，進一步加強公司的各方面安全工作，深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。
二、工作目標：
通過安全教育活動，在廣大員工中牢固豎立起安全觀念。明確責任，強化安全管理意識，增強安全防范意識和能力，及時消除事故隱患，杜絕各類事故的發生，力爭在本年度不發生安全事故，為確保公司的穩定發展作出貢獻。
三、強化領導，明確責任。
1、成立領導小組：
組長：劉軍（總經理）
副組長：王開松（副總經理）、朱禮祥（副總經理）
成員：楊洪、王新彬、張學軍、尹登國、汪學標、賀菊香、張敬璞、陳立軍、陳剛、王曉柳
2、明確責任。
每位員工都應該清醒的認識到安全工作是公司的重點工作之一，是確保生產經營活動正常有序進行的基礎和保障。因此，全體員工必須提高認識，認真履行自己的職責。領導小組成員必須做好公司安全教育活動的組織和實施。公司和各部門負責人簽定年度安全責任狀，哪里有問題，哪里負責。使職責明確，如發生安全事故，將視情節追究責任人、當事人的責任。
四、加強教育宣傳和培訓。
公司通過會議發動、板報宣傳等形式對員工進行安全教育，使員工提高全安生產責任意識；通過定期的培訓和學習進一步規范職工崗位操作，使員工嚴格按GMP規范要求操作，確保生產的安全。
五、加強檢查、嚴格管理
1、針對目前公司現狀，健全公司各項安全工作管理制度。加強公司各個環節的安全工作力度，實行公司安全生產責任制，并層層落實，明確責任到個人。做好各部門安全防范工作，確保公司穩定發展。
2、實行GMP督查管理制度。公司成立GMP督查小組，每周定期對各部門、車間進行GMP檢查，對檢查中發現的問題立即予以糾正并及時解決，同時做好每次的檢查記錄并在公司公告欄對檢查結果進行公布，使員工對工作中存在的安全隱患能夠做到防患于未然，確保實現安全生產無事故。
3、加強車間的機械設備安全。公司明確專人負責車間設備的檢修、保養和維護工作。按時進行設備檢修，發現安全隱患及時處理，確保安全生產。
4、對食堂制定嚴格的操作規程和衛生管理制度，并堅持常抓不懈，以確保職工的飲食安全。
5、加強職工安全意識教育，利用班前會、班后會時間，對職工進行安全教育，并規定每個騎電動車的員工必需戴安全帽，并形成處罰措施。
6、加強對公司內的用電、燃煤、防火等方面的檢查。不定期對各種電器、線路進行檢修，發現問題及時上報，并安排人員立即解決。
7、認真進行回顧總結。
定期召開安全生產工作會議，對以前的安全工作進行回顧、總結，對發生的問題要認真分析原因、吸取教訓，避免以后同類問題的出現；對以后的安全工作進行細致的安排、布署，以減少杜絕安全事故的發生。
總之，我們會在實踐中不斷加強企業的安全工作，確保建立、健全安全工作網絡體系，做到警鐘長鳴。時刻繃緊企業全安生產這根弦，堅決杜絕安全事故的發生，創建一個良好的內部環境，確保企業快速、健康的發展。
二00六年六月十日
