貸款風險管理部半年總結

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風險控制部是公司風險管理的辦事機構，也是公司牽頭落實全面風險管理的綜合職能部門，風險管理部門上半年在上級領導的正確領導下及各部門的大力支持，雖然剛成立僅僅半年，但各項業務也在穩步進行。始終以“慎獨、自律，專業、求精”的風險文化理念,貫穿于工作的各個環節，完善的制度體質使貸款質量不斷提高，貸款規模逐漸擴張，盈利水平得以提高?，F在對上半年貸款風險管理部工作總結作如下簡要總結。

一、主要工作內容

（一）項目初審。認真負責做好對業務部報送信貸業務項目進行合法性、安全性、可行性的審查，和對貸款申請人的重要風險點進行識別與分析。并作出詳細、客觀的初審報告，揭示所有重大風險點及形成該初審意見的理由，不隱瞞和對不符合客觀實際的縮小或擴大。

（二）放款審查。對業務部報送的可發放的貸款做進一步的全方面的審查，做到細致周全無遺漏。

（三）貸后監督審查。做好貸款后的繼續監督和審查工作，做好后續工作。

二、具體方法

風險管理工作是各項業務工作的重中之重，貸款資產的質量直接影響著我企業的生存與發展，又因為公司剛成立半年，在有效貸款風險控制下，今年上半年工作的具體辦法如下：

（一）完善制度，做好貸款風險控制工作，加強貸款監督管理，防范好貸款風險。嚴把貸款質量關，首先認真執行風險管理制度，對貸款人申報的貸款資料進行認真審查，審點涉及基本要素、主體資格、貸款政策及貸款風險等，從而把好貸款審查關，并加強貸后管理督導檢查工作。

（二）切實抓好貸款風險防范，確保貸款資產由“量”到“質”的飛躍。一是規范崗位操作，人盡其職，解決貸款營銷過程中審、貸、管和保全等環節崗位責任不清問題，提高工作人員的工作積極性，對提高貸款資產質量起到了積極的促進作用。二是剖析過往發生的案件，查找管理薄弱點，針對具體問題做出具體的解決方案，“對癥下藥，藥到病除”。

（三）加強培訓，不斷提高信貸人員的業務素質。為了適應不斷深化改革的需要，提高工作人員的業務素質是當務之急。通過培訓使全體人員進一步明確了貸款法律審查中應注意的操作要素和信貸管理工作的規章制度、法律法規，提高了信貸人員的法律法規意識和風險防范意識。

三、下半年工作計劃

總結上半年工作存在的經驗和教訓，以此為契機。成功的借鑒沿用，不足的改正，做好下半年的工作計劃：

（一）加強培訓和引導，提高總體隊伍素質。加強員工隊伍的綜合素質教育和培訓及全體員工團隊合作和奉獻精神的培養，尤其是對在崗大學生、競聘上崗的客戶經理的綜合素質教育和培訓。

（二）創新崗位引入和退出機制。下半年將對客戶經理結合其業績、表現進行綜合考評，對最后一名客戶經理實行末位淘汰。對客戶經理將進行單獨考核，結合業務狀況、資產質量，按質按量分配效益工資。

（三）加大管理和督促力度，最大限度地降低貸款風險。一是繼續加大對存量貸款的管理，嚴格控制不良貸款的反彈；二是加大貸款五級分類后續管理，規范貸款五級分類操作程序；三是進一步清理規范農戶小額信用貸款，積極和保險機構開展貸款保險業務，在做好服務“三農”的前提下做到風險可控。四是對新增貸款按風險認定原則，確保新增貸款率不高于2%，加大考核力度，嚴格落實“誰放款，誰負責，誰收回”，工效掛鉤，從源頭上控制新增貸款的風險。