優秀員工管理范文精選

我叫，（性別），出生于年，文化，現任行政管理。自年月進入公司我就把自己融入到了公司中。干一行，愛一行，我把全部精力都用在工作上。新的工作，我深知肩上責任重大，所以對工作更加負責。我以團結、扎實、敢打硬仗而受到領導和同事的一致好評，我以踏實的工作作風，在大家的心目中留下了深刻的印象，為行政管理中心圓滿完成公司下達的各項任務作出較大的貢獻。

一、勤奮好學，上進心強

履職以來，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時也感覺到自己肩負著重大的責任與挑戰。為了不辜負領導和同事的期望，我始終不忘加強專業知識的學習，從準確為自身定位、理解崗位職責、強化自身素質入手，從做好本職工作為起點，加強自身業務修養，不斷提升工作能力，積累專業知識儲備。同時，我深知只有不斷提高自身的思想認識水平，才能在工作中、事業中增強使命感和責任感，形成正確的人生觀、價值觀、世界觀，樹立求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過學習十八大精神、深入學習科學發展觀等，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者相結合，進行探討和研究，堅持用正確的理論來指導自己去實踐，不斷提高自己的工作效率。把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面相結合，在工作和事業面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，樹立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

二、勤勤懇懇，一絲不茍

1、來到行政管理中心后，我認真學習相關專業知識，因為是新工作，所以碰到困難，虛心請教他人，學習他人的工作經驗，加以應用，并順利完成發通知傳達領導任務。

2、通過工作，培養了我良好的工作作風和埋頭苦干的求實精神，樹立了強烈的責任心，高度的責任感和團隊精神。實際工作讓我學會脫離浮躁和不切實際，心理上更加成熟堅定。工作上我始終堅持認真負責，能做好協調和下面部門的工作，得到大家的一致好評。

主張用優秀員工的工作方法去培訓其他員工的人認為，不一定。他們說，艾瑟這位優秀員工，或者叫明星員工，之所以表現出眾，不一定是因為她懂得比別人多，而是因為她的工作方法與眾不同。如果你能找出象艾瑟這樣的一流員工，并且弄清他們行之有效的工作方法，就可教給那些表現平平或者比較差勁的員工，一樣能提高他們的生產率。

工作方法造成表現差別：

以優秀員工為榜樣改進工作狀況，這一主張已經提出很多年了，主要是人力資源開發行業的"工作方法"派倡導的，似乎已為許多大公司所接受。

例如，貝爾試驗室就一直以能從頂尖學府聘到最優秀的工程師而自豪。但是，那里的工作人員的表現也是良莠不齊，而且其差別并非僅僅是知識多寡所能解釋的。所以，1985年，該公司采用優秀員工的模式改進員工的工作表現。

假設在你的公司，表現出色的人會受到獎勵，而且體制不會妨礙員工發揮作用，那么你應該如何采用優秀員工模式呢？

首先，你必須界定什么樣的人算是優秀員工，并且把這些人找出來。這一步怎么做最好，不同人有不同看法。

在現代的人力資源管理中，薪酬管理和績效管理是最為重要和關鍵的內容，而一些中小民營企業卻沒有深入研究和改革，導致優秀人才流失嚴重，也抑制了企業的發展。隨著社會經濟的發展以及知識經濟的全球化，為了保持和提高企業的競爭優勢，各企業對人才的競爭不斷加劇。一個企業如果不能發揮優秀員工的才能，滿足其各種需求，優秀員工就容易跳槽，而企業則會因此付出巨大的人力資源重置成本，甚至會陷入困境。一項對人力資源經理的調查表明：流失一名優秀員工，至少需投入兩個月時間、4個月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3－6個月的時間讓新員工適應工作，才能令其真正開始發揮作用，而其間的薪水及福利待遇當然也要算在公司的賬上。人力資源的科學管理決定了人才的去留問題，人力資源管理的升級就是企業發展中優勝劣汰的必然趨勢。作為核心內容的薪酬管理和績效管理，是我們首先要關注的問題。就目前而言，許多企業，尤其是民營中小企業，在薪酬管理與績效管理方面，存在不少問題，這樣大大滯后了企業的發展，造成不小的損失。

一、薪酬管理問題

從目前大部分中小民營企業的工資體系中可以看出，基本工資（學歷、職稱和工齡工資）起著重要作用，相對忽視了崗位工資和績效工資，因此，優秀員工與一般員工相互之間差距不大，未能真正體現優秀員工的價值。

（一）薪酬機構比例失衡。

薪酬結構存在多而散的問題，薪酬成分多，包括基本工資、崗位工資、績效工資、醫療津貼、生活津貼、住房補貼、工齡津貼、醫療保險等，這種薪酬結構對能力和創新考慮較少，激勵效果不明顯。同時，薪酬結構中各薪酬部分的機構比例也不盡合理。

（二）制定薪酬的依據缺乏合理性。

**之星頒獎儀式主持詞

一、開幕

**：尊敬的各位領導！

**:各位同仁！

合:大家下午好！

**：之星北京**投資（集團）有限公司2005年度優秀員工表彰大會現在開始！

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