海油工程范文精選

摘要：隨著社會經濟發展速度不斷加快，海油工程建設規模進一步擴大，采購環節更加復雜。為從根本上提升物資采購實施管理有效性，應當采用更加專項合規的物資采購實施品類管理機制?；诖耍疚囊蚤_展海油工程物資采購實施品類管理工作的重要意義為切入點，分析海油工程物資采購品類管理現狀及存在問題，提出海油工程物資采購實施品類管理具體方式，以期為相關工作人員提供理論性幫助。

關鍵詞：海油工程；物資采購實施品類；管理

1物資采購實施品類管理概念

1.1品類管理內容

品類管理主要就是企業依據產品品類開展專項品牌管理工作。與傳統品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長的貿易權利能夠整體趨向于產品品類盈利能力轉變。在開展品類管理工作期間，應當由供貨商與零售商共同協定品類架構，滿足消費者具體要求[1]。通過在物資采購期間實施品類管理工作，可以使物資采購環節得到集成化管控，充分利用物資采購數據開展管理決策項目。

1.2物資采購實施品類管理的重要意義

摘要：隨著社會經濟發展速度不斷加快，海油工程建設規模進一步擴大，采購環節更加復雜。為從根本上提升物資采購實施管理有效性，應當采用更加專項合規的物資采購實施品類管理機制?；诖耍疚囊蚤_展海油工程物資采購實施品類管理工作的重要意義為切入點，分析海油工程物資采購品類管理現狀及存在問題，提出海油工程物資采購實施品類管理具體方式，以期為相關工作人員提供理論性幫助。

關鍵詞：海油工程；物資采購實施品類；管理

1物資采購實施品類管理概念

1.1品類管理內容

品類管理主要就是企業依據產品品類開展專項品牌管理工作。與傳統品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長的貿易權利能夠整體趨向于產品品類盈利能力轉變。在開展品類管理工作期間，應當由供貨商與零售商共同協定品類架構，滿足消費者具體要求[1]。通過在物資采購期間實施品類管理工作，可以使物資采購環節得到集成化管控，充分利用物資采購數據開展管理決策項目。

1.2物資采購實施品類管理的重要意義

1物資采購實施品類管理概念

1.1品類管理內容

品類管理主要就是企業依據產品品類開展專項品牌管理工作。與傳統品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長的貿易權利能夠整體趨向于產品品類盈利能力轉變。在開展品類管理工作期間，應當由供貨商與零售商共同協定品類架構，滿足消費者具體要求[1]。通過在物資采購期間實施品類管理工作，可以使物資采購環節得到集成化管控，充分利用物資采購數據開展管理決策項目。

1.2物資采購實施品類管理的重要意義

品類管理工作誕生之初，主要就是為零售商與生產商提高營銷決策，增強商品在采購與銷售期間的消費價值，對品類進行全方位管控?，F階段，國內物資采購工作引入了品類管理理念及方法，將管理重點放置在第三方供應商產品及產品服務方面，通過不斷優化物資采購期間的營銷成本及戰略管理內容，使零售與采購行業得到明顯區分，確實提升營銷利潤，確保物資采購期間的成本能夠得到最大限度控制，使物資采購管理效果與預期目標相符。

2海油工程物資采購品類管理現狀

摘要：隨著社會經濟發展速度不斷加快，海油工程建設規模進一步擴大，采購環節更加復雜。為從根本上提升物資采購實施管理有效性，應當采用更加專項合規的物資采購實施品類管理機制?；诖?，本文以開展海油工程物資采購實施品類管理工作的重要意義為切入點，分析海油工程物資采購品類管理現狀及存在問題，提出海油工程物資采購實施品類管理具體方式，以期為相關工作人員提供理論性幫助。

關鍵詞：海油工程；物資采購實施品類；管理

1物資采購實施品類管理概念

1.1品類管理內容

品類管理主要就是企業依據產品品類開展專項品牌管理工作。與傳統品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長的貿易權利能夠整體趨向于產品品類盈利能力轉變。在開展品類管理工作期間，應當由供貨商與零售商共同協定品類架構，滿足消費者具體要求[1]。通過在物資采購期間實施品類管理工作，可以使物資采購環節得到集成化管控，充分利用物資采購數據開展管理決策項目。

1.2物資采購實施品類管理的重要意義

本文列舉了當前油氣開采關鍵設備采購中存在的問題，重點分析了由于評標方法運用不當而引發的設備采購問題，提出了一些改進措施。旨在通過評標方法指揮棒的作用構建有利于提升海洋石油生產技術能力的供應鏈。

一、引言

當前，各大石油企業響應國家的號召，加大勘探開發力度，加快了增產上量的步伐。海洋石油企業工程建設項目也快馬加鞭開展起來，作為海洋石油工程建設項目的設備采購，既關系到投產后海上裝置設備的正常運轉及安全生產，也關系到設備的運行成本、維保成本等桶油成本的重要組成部分。

二、現有工程設備采購存在的問題

1.惡性競爭

近年來，在物資招標采購競爭環境中因種種因素導致有些采購項目出現了惡意壓價等不良競爭局面，某些供應商為保證市場占有份額，采用低價中標的策略，隨后在設備制造中又為了保證利潤想方設法降低制造成本，甚至不惜簡化生產工藝，隨意變更設計參數，降低材料等級，最終導致設備質量參差不齊，性能嚴重下降。