連鎖經營論文范文精選

一、連鎖經營企業營銷管理的重要意義

1.是企業產品優勢發揮的基本要求連鎖經營企業有其獨特的產品優勢，例如，產品服務創新以及產品層次提升等，在營銷管理實踐中，要充分重視連鎖經營企業連鎖組織形式所產生的產品優勢，優化產品概念策劃，注重產品層次提升，并強化產品組織策劃，加強產品創新，提供優質的產品服務，帶動消費者從“滿足型”轉變為“追求型”，提高產品的購買力，發揮產品優勢，增強產品的消費潛力。可見，營銷管理是連鎖經營企業產品優勢發揮的基本要求，加強營銷管理，優化產品策劃，對于連鎖經營企業產品優勢的發揮至關重要。

2.是企業品牌效應形成的重要保障對于連鎖經營企業而言，品牌是其重要的無形資產，對于連鎖經營企業形象的建設以及核心競爭力的提升意義重大。若連鎖經營企業缺乏品牌建設與經營，那么在連鎖企業的規模擴張以及企業持續發展中就失去了其突出優勢。對于連鎖經營企業的營銷管理者而言，不僅要加大對品牌建設的力度，打造連鎖經營企業自己的高品牌權益品牌，建設企業品牌文化，同時還需充分重視品牌的營銷，在品牌設計、品牌安全及其保護等環節都應制定可行的營銷策略，強化連鎖經營企業品牌的延伸管理，形成品牌效應，這也是連鎖企業持續經營的重要保障。

二、連鎖經營企業營銷管理存在的問題

1.營銷管理理念缺乏創新當前，多數連鎖經營企業受傳統經營思想的影響，營銷管理意識相對較為薄弱，營銷管理理念缺乏創新，仍存在著相當一部分連鎖經營企業對營銷管理還缺乏正確科學地認識，將營銷錯誤得理解為產品的推銷，缺乏對營銷環境的深入分析，尤其缺乏市場營銷理念，仍沿用“產品生產與產品推銷”為主的營銷理念，導致部分連鎖經營企業的營銷管理水平偏低，企業缺乏市場競爭力。

2.品牌形象沒有真正建立起來部分連鎖經營企業在其營銷管理實踐中，缺乏科學的營銷管理策略，品牌營銷策略尚未充分確立起來，加之品牌運營經驗不足，品牌管理意識薄弱，使許多連鎖經營企業陷入經營困境之中。同時，我國目前的市場經濟體制還缺乏規范性，多數連鎖經營企業在經營過程中，都過分注重市場行為的短期效應，而對品牌的投入需要較長的投資回報周期，致使大部分連鎖經營企業對品牌建設力度都相對較低。

編者按：本論文主要從淮安連鎖經營業發展現狀；淮安連鎖經營業存在的問題；淮安發展連鎖經營業的對策等進行講述。包括了淮安連鎖經營業的基礎設施建設滯后、淮安連鎖經營的行業分布面窄小、淮安連鎖經營業整體規模偏小本地連鎖品牌影響小、淮安連鎖經營企業的管理技術水平落后，專業人才缺乏、加強政策引導扶持，創造良好的外部環境等，具體資料請見：

[論文關鍵詞]連鎖經營連鎖物流體系

[論文摘要]本文介紹了淮安連鎖經營業的發展現狀，分析其存在的問題，提出淮安發展連鎖經營業的對策建議。

一、淮安連鎖經營業發展現狀

從總體情況來看，淮安連鎖經營行業發展水平還很低處于初級階段突出表現在本土連鎖經營企業少、規模小規范化程度低，縣(區)之間不平衡從業態滲透方面來看國內外大型連鎖企業紛紛落戶淮安，其商業業態涵蓋百貨商場、超級市場專業店、專賣店、便利店以及折扣店等，其中，以肯德基、時代超市、蘇寧電器為主的連鎖業態為淮安連鎖經營業的發展提供了標桿作用，連鎖專業店遍地開花更是加速了淮安地區的連鎖經營業的發展從區域布局上看，連鎖經營在淮安市中心穩步發展。

并逐漸向郊區、縣輻射，初步形成了經濟商業固+區域物業住宅區”集中覆蓋格局，連鎖企業區域布局集中并逐漸拓展不光在主城區的淮海廣場、樂園街等商圈有連鎖企業搶灘布陣，在廣大縣區、城郊、農村地區．一些連鎖企業充分利用自身的網絡資源優勢．大力發展連鎖性的藥品超市、農資超市、日用品超市等．將連鎖經營的觸角伸到了偏僻遙遠的鄉村田頭，從行業分布方面來看，由連鎖餐飲、食品向中小型服務專業及專賣店延伸，從連鎖模式來看淮安當地連鎖企業品牌極少，直營連鎖模式對促進淮安經濟發展的作用尚沒有體現出來目前基本上以特許加盟模式為主，自由連鎖尚沒有在淮安發展。

【論文關鍵詞】農資；連鎖經營；加盟；物流；成本；網絡

【論文摘要】農資連鎖經營起步于本世紀初，在服務“三農”，促進城鄉經濟發展過程中起到了不可替代的作用。本文就農資連鎖經營過程中遇到的問題和今后的發展思路提出了探索性的建議。

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連鎖經營最早起源于30年代美國商界，以其先進的經營模式，統一的形象、商品、服務和管理深入人心，目前已經發展成為一種先進的業態，如沃爾瑪、肯德基、百姓大藥房等，成為不可缺少的生活元素。連鎖經營向農業生產資料方向發展，在我國最早出現在本世紀初，以江蘇蘇果和山東德農為代表農資連鎖店最早涌現，這些優秀農資龍頭企業經營種子、農藥、化肥、飼料、等農業基礎生產資料，連鎖店主要設于縣、鄉鎮、村落，給農民的生產生活帶來了方便實惠，對社會主義新農村建設起到了不可估量的推進作用。

一、農資連鎖經營對三農的影響與作用

1、凈化了農資市場

論文關鍵詞：超市連鎮店；創新；配送；網絡營銷

論文摘要：超級市場具有自身的經營特點，在連鎖超市的創建階段應注意抓好發展中小型店鋪、強化總部功能、重點搞好配送中心建設、加強連鎖超市職工的技術培訓、選好優越的商場位置等重點工作，并運用創新性思維在業態、經營主體、產品、管理、經營形式和經營方式等方面進行創新，從而促使超市連鎖店在營銷及特色上有新發展。

新經濟時代是知識經濟時代，是我國企業與商品大幅度進入國際市場而使我國成為國際經貿大國的時代。在新經濟時代的國內外市場營銷中，將呈現出網絡營銷、綠色營銷、企業集團國際化營銷的新特點。特別在我國加入WTO后，國外的企業和商品大幅度地進入我國市場。在國內外市場接軌過程中。我國的國內市場將逐步國際化。因而，我國的企業和商品在國內進行自我競爭的同時，將更多而主要地與國外企業進行競爭。特別是最近國外20余家大型連鎖集團相繼在全國各大中城市布設連鎖網點，這必將成為我國大型零售業，特別是現有的超市連鎖業的強有力的競爭對手。因而，我國的大型零售商業，特別是剛剛興建的連鎖集團商業，應該認清形勢，揚長避短，籌劃對策，勇敢競爭，穩住陣腳，營造營銷特色，創新營銷模式，沖向國外，占領國際市場。

一、要準確把握。并充分體現超級市場經營的特點

超級市場在當今世界的許多經濟較發達的國家都獲得了迅速的發展，成為重要的零售商業形式之一，對于消費者和流動企業都有很強的吸引力。其采取“對外封閉，對內敞開陳列，顧客自我選購，在門口一次統一結算”的經營模式，充分體現了以下主要特點：一是以自我服務、一次結算為經營方式；二是以食品和雜貨為主要經營品種，兼有綜合經營；三是以大量銷售為經營準則，為進行大量銷售而擴大營業面積和商品品種；四是以低費用、高周轉為經營特色；五是以廉價銷售為經營方針。總之，它具有營業面積大、商品陳列直觀、減少營業人員、降低流通成本、節約購買時間、刺激消費欲望等特點，以它的高質量商品、方便的購買條件、低廉的銷售價格對消費者產生極大的吸引力。

二、認真吸收和合理借鑒國外辦超市的經驗

[論文關鍵詞]熊貓模式中式快餐發展的經營模式

[論文摘要]本文旨在研究熊貓快餐這個具體案例，來探究中式快餐的發展之路。中餐企業的組織結構應進行相應的改造。中餐所面臨的困難最為突出的就是解決進行標準化生產和保持中餐特色之間的矛盾。中餐快餐連鎖企業應該有一種以員工為核心的管理理念。建設一個良好的餐飲業品牌形象周期長而且成本高，而毀掉一個品牌之需要一件小事，這就決定了餐飲企業在做連鎖經營的時候必須慎之又慎。

一、引言

隨著全球著名快餐品牌肯德基（KFC）于1987年入駐中國，不少中國的餐飲企業也開始試圖把中餐做成連鎖經營，一時間，眾多中式快餐品牌誕生，頗有與肯德基、麥當勞這些國際餐飲航母競爭的勢頭。然而好景不長，由于自身管理的失策以及中餐自身的特點，這些品牌迅速地衰落了。

而在美國不少城市的街道邊，都可以看到一座座淡黃色墻壁的尖頂小房子，一眼看過去，窗明幾凈，房子邊框是鮮艷的紅色，正門口掛著一個圓形標志：白底中間一個大紅圓點，圓點上一只憨態可掬的大熊貓，熊貓頭頂環繞著一行英文字PandaExpress。標志下方，是同樣的大紅字。在一些大型購物中心里，這只可愛的大熊貓更是隨處可見。

這就是目前美國規模最大的中式快餐連鎖企業熊貓快餐(PandaExpress)