未來品牌是快速崛起還是慢速崛起？首先要看我們對品牌崛起的理解。
　　我國近二十年有不少曇花一現(xiàn)的品牌，這些品牌稱不上“崛起”。品牌作為企業(yè)綜合實力的象征，已經成為企業(yè)競爭力的標志。品牌附加值低，品牌力弱已經成為我國企業(yè)參與國際化競爭的關鍵制約因素之一。如何通過品牌運作來提升企業(yè)的競爭力呢？
　　首先，品牌運作水平與企業(yè)經營管理水平必須一體。離開了企業(yè)綜合實力和管理能力的提升，單純依靠對品牌知名度的拉動，是舍本逐末的做法。
　　因此，品牌的崛起，歸根結底，是企業(yè)綜合競爭力的崛起。可以說，中國企業(yè)品牌的崛起就代表著企業(yè)的真正崛起，從這個意義上講，中國企業(yè)仍有相當長的路要走，是慢速崛起。
　　其次，企業(yè)品牌運作意識與水平促進品牌崛起。盡管品牌一直被企業(yè)家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價值的企業(yè)家比例很低。當企業(yè)面臨短期利益誘惑，但有損品牌行為時，中國企業(yè)大部分維護品牌的決心并不堅定。
　　第三，品牌崛起與企業(yè)的戰(zhàn)略密不可分的。相當多的企業(yè)對自己的戰(zhàn)略目標與方向并不確定。不懂得企業(yè)戰(zhàn)略，如何談真正的品牌崛起。
　　國內企業(yè)里，華為因專注通訊設備而成功，萬科因專注住宅商品房而成功，海爾因專注白電而成功，聯(lián)想在多元化嘗試受挫后專注電腦而成功。而大部分企業(yè)在多元化的誘惑下落入陷阱。品牌的崛起是戰(zhàn)略層面的問題，單從市場推廣和廣告宣傳等戰(zhàn)術層面來思考品牌經營，難以讓品牌真正崛起。
　　中國企業(yè)在品牌的崛起問題上，不妨“少些夢想，多些務實”。因此，穩(wěn)步慢速的崛起也許是最理性選擇。