企業(yè)有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，還必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，才能讓這一戰(zhàn)略規(guī)劃得以落實(shí)。對企業(yè)的執(zhí)行力從這樣三個(gè)方面進(jìn)行理解：
　　第一個(gè)就是執(zhí)行的能力
　　沒有這個(gè)能力所謂執(zhí)行就是空的。在執(zhí)行能力上也有三點(diǎn)，一是領(lǐng)軍人物的作用非常明顯。我覺得一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的這種整體執(zhí)行能力起著關(guān)鍵的作用；二是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。沒有團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)做基礎(chǔ)也不行；三是管理保障。管理不到位一樣無法把你的執(zhí)行能力體現(xiàn)出來。
　　第二個(gè)執(zhí)行能力的體現(xiàn)
　　也包括三點(diǎn)：一是服從。我們知道軍人執(zhí)行能力強(qiáng)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是服從。“服從是軍人的天職”，體現(xiàn)的就是執(zhí)行力；二是速度。一天的活你一定要在一天之內(nèi)做好，就像打仗一樣限定的幾點(diǎn)趕到就得幾點(diǎn)到，遲了就是趕到了也沒有意義，一天的工作三天才做完，就貽誤了企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。三是細(xì)節(jié)。就經(jīng)營的整個(gè)過程來說，執(zhí)行就是分解每一個(gè)細(xì)節(jié)，只要每個(gè)細(xì)節(jié)做到位了，又與大的方向相符，就是一個(gè)很好的經(jīng)營戰(zhàn)略全過程。一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，很可能影響全局。
　　第三個(gè)執(zhí)行有技巧
　　執(zhí)行的技巧與執(zhí)行的體現(xiàn)不一樣。同為執(zhí)行者，又是同樣的事，有的人完成的快，有的人完成的慢，這里就有一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和利用的問題。別人成功的經(jīng)驗(yàn)被我所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，無形中提升了自己執(zhí)行的效果。
　　在技巧中還有重要的一條就是講求執(zhí)行的激情。直銷公司或者保險(xiǎn)公司對他們的業(yè)務(wù)員的激情調(diào)動(dòng)得非常好。其實(shí)這樣的公司他們的員工整體素質(zhì)并不是很高，但在招聘來后通過洗腦，灌輸理念，來調(diào)動(dòng)或者說是煽動(dòng)他們的熱情，結(jié)果他們體現(xiàn)出來的那種創(chuàng)造力卻是驚人的。這種激情是怎么來的？就是把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)變成了個(gè)人的夢想，二者有機(jī)的結(jié)合迸發(fā)出了無限的激情。
　　如果我們的企業(yè)也都把員工的激情調(diào)動(dòng)得跟直銷公司一樣，那種創(chuàng)造力的確是驚人的。在管理中我們常常看到，辦事處的經(jīng)理蔫頭耷腦，那么整個(gè)辦事處也是死氣沉沉。而辦事處的經(jīng)理很富有激情，這個(gè)辦事處就顯得朝氣蓬勃。銷售本身就是一個(gè)富有激情的工作，有了激情才會創(chuàng)造性地去解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題。