在我們集成灶行業，就有一些企業做品牌就如程咬金的三板斧。從企業計劃做品牌的第一刻起，就大談經營理念和市場優勢，高論未來發展規劃和目標，然后通過概念包裝，將品牌詮釋得繁花似錦，從而塑造“強勢”品牌形象;另一方面，不斷宣揚企業文化和團隊精神，四處招兵買馬，召集一批在行業內混跡多年的“高手”，通過人脈關系挖墻角，不斷通過各種經銷商會、招商會、新品鑒賞會等形式宣傳造勢，從而建立銷售網絡;此外，銷售策略則高舉高打，建大店、渠道下沉、開拓隱形渠道、進軍農村市場，大團購、大促銷、只要什么熱，什么火，就喊什么口號，市場甚有聲勢，但細觀則是邯鄲學步，有樣學樣。這類企業乍看之下，可謂雄心壯志，大有改天換地的氣度，但因為企業先天體系的不足，往往雷聲大雨點小，沒過多久就黔驢技窮，甚至銷聲匿跡。
　　當今市場已經不再是靠運氣和機會發展的市場，投機取巧能取得一時之效，但卻難以長久，未來的競爭，是模式與體系的比拼。做品牌、創名牌、打造一流企業，勇氣和決心固然可嘉，還遠遠不夠。一家合格的企業，無須十八般兵器樣樣都會，但必須建立一套核心的競爭體系，走出自己的品牌模式。首先，建立產品研發和制造體系，這主要是產品線組合，包括整體產品風格和定位：概念性產品、利潤性產品、大眾性產品、策略性產品的產量比，生產周期以及庫存量;
　　其次，規劃渠道盈利模式，找準市場目標群，選擇適合的經銷商，設定恰當的投入與產出費用比，擬定完善的返點和商家激勵及扶持政策，指導商家科學布局網點和建立庫存，讓經銷商在科學的盈利模式中獲取更多、更高的利潤;再次，完善品牌運營體系，從企業內部管理機制到渠道商家管理監督，直至客戶售后服務等，都是品牌競爭體系的堅實保障和支持。品牌模式建設是一項系統而復雜的戰略性工程。縱觀行業諸多成功品牌，它們無一沒有一套自己的品牌套路。
　　市場上不缺產品，也不缺品牌，最缺的是品牌模式。程咬金因為耍不出全套天罡三十六斧，缺少全套武術套路，所以做不了名將而只算是福將，充其量也只是猛將而已。同樣，一個品牌未來最核心的競爭力在于有一套相對完整、切合企業自身和市場需求的品牌模式，這樣方可立于不敗之地。