激情五月天，建材活動集結號在全國各大小城市吹響，在格勒總部捷報頻傳，其中福建政和店在活動當天簽下93單，第二天補1單，共計94單，獨領風騷。

5月2日，福建北部小城政和萬人空巷，而當地政和體育館人頭攢動，熱鬧異常。原來這里是政和第二屆家居建材工廠直供會“惠民工程”的活動現場，現場氛圍直逼當天氣溫。

成功總是留給有準備的人，政和店陳總為此次活動準備了大半年之久。自去年9月底第一場聯盟活動初嘗甜頭后，對已有店面進行擴大重裝，更是在店內進行體驗間出樣，在這個用戶體驗至上的時代，這無疑是明智之舉。同時與聯盟老板萌生聯合當地銀行嘗試裝修貸款的新聯盟模式，并且對該模式的成功案例進行實地考察，與銀行不斷接洽，最終與中國工商銀行政和支行達成共識。萬事具備只為此次聯盟活動能告捷。

說起格勒政和，不得不談他的老板陳總，陳總84年生，思路非常清晰，對終端營銷有自己獨到的見解，專注銷售策略。為人十分低調，從不抱怨，始終堅信：找對人才能解決問題。終端銷售老板想取得成功，必須像陳總一樣能沉下心、沉住氣，有目標。

建材聯盟活動方興未艾，利弊莫衷一是，但是有好銷量就有發言權：它無疑是一個可取的終端銷售渠道。

關于舉辦聯盟活動需要注意以下幾點：

1. 要組建執行力強的品牌聯盟。我們常說“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，這句話對建材聯盟的組建同樣受用，聯盟依托于各品牌間的資源（客戶資源）共享，旨在互相借力。所以不一定找頂級品牌，但要找的最好是在當地有一定影響力的品牌，并且執行力要強，視聯盟利益高于一切。

2. 要推選有威信有能力的聯盟會長.“上梁不正下梁歪”，聯盟活動組建之后需要推選能力強，威信高的聯盟成員為聯盟的會長，會長作為表率和掌舵手，重要性不言而喻。

3. 要找有實力的第三方營銷公司。“舍不得孩子套不住狼”，大白話大家都懂，所以千萬不要舍不得請第三方的費用，不投入怎會有產出？無數經驗告訴我們：沒有強有力的第三方做保障，聯盟成員的策劃和執行往往是混亂的，蓄水工作質量低下，活動能取得成功的少之又少。

總之：如果以上三項無法同時滿足，那么不建議您做聯盟活動，您投的錢八成是打水漂，希望大家慎重考慮，不要盲目跟風！