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      工程質量項目管理范文精選

      前言:在撰寫工程質量項目管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      工程質量項目管理論文

      一提高建筑項目管理的方法

      1強化人員素養人員素質的提高

      需要從兩方面共同抓,一是抓施工管理人員的素養,一是抓施工技術人員和施工基層工人的素養。施工管理人員要求具有良好的職業素養,工作有責任心,既要了解專業知識,又具有一定的管理能力,在施工現場檢查時,發現問題要主動制止,并要求施工人員及時整改,保證施工進度的同時,更能促進施工質量滿足施工要求。對于施工技術人員、班長、工長等施工過程中起著關鍵作用的人物,他們在施工過程中進行施工組織協調,并對施工現場的問題給予解決,直接關系著施工工程質量,所以,這支隊伍要保證其專業知識業務能力,同時,他們也要有很強的責任心,能夠帶頭嚴格遵守各項規章制度,并建造一支紀行嚴明的施工隊伍奠定基礎。為了保證施工安全和質量,對于施工人員上崗前都要進行三級安全教育,讓員工了解到施工安全的重要性,同時,也能熟練掌握本崗位工作的注意事項及操作程序,這樣能更有助于施工質量的提升。總之,要按照完成施工任務,并同時保證施工質量,建立一支專業化、職業化的施工團隊是十分必要的。

      2建立健全工程項目管理體系

      隨著質量管理體系的廣泛應用,各行各業都將其作為企業內部管理的一項很重要的工具。工程項目管理建設也是如此,在施工前也會根據施工特點,結合實際情況,編制施工項目管理體系,以指導整個施工過程。管理體系的建立與執行,也是遵照PDCA循環的方法,首先是確定施工目標,然后分配職責和資源,各項工作由誰負責,各級目標由誰來完成,其次,規定執行方法,編制施工方案,并組織培訓,使員工都能知道施工注意事項和如何進行施工,接著,施工管理人員還要進行監督檢查,檢查施工質量是否滿足要求,施工過程是否按施工要求執行,對于不符合要求的事項要及時提出,并監督整改,以促進施工過程的順利進行。除以上要求外,建設單位也要提供必要的施工用資源,施工項目管理人員也要嚴格加以管理,并正確領導,這對于施工的順利進行和施工工程質量的提高都有重要意義。

      3控制好工程質量和進度影響

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      現代工程項目管理工作策略

      一、工程項目管理目標

      1.質量目標管理

      這是為工程項目建設甲方或顧客保質保量生產工程產品或服務。完成項目建設的質量目標,使客戶達到既定滿意度,必須完成既定質量管理目標包括科學合理的計劃、嚴格切實的質量控制和高效保證手段等內容。

      2.成本目標管理

      這是在工程建設各個階段對項目各種支出費用進行嚴格的控制、檢查、協調等成本目標進行管理的總稱,主要體現在成本預算、費用使用計劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調節控制等成本費用管理等具體內容。

      3.進度目標管理

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      智能通信設施論文

      1智能通信設施施工管理中存在的問題

      總的說來,我國智能通信設施施工管理過程中存在以下方面的問題:

      (1)管理體系問題。很多施工單位沒有依據現實情況的變化,適時創新管理體制和機制。這樣一來,導致許多項目管理體系紊亂甚至并未形成體系。

      (2)工程質量問題。質量是工程企業的立足之本。我國現有通信項目施工過程中存在主要的質量問題有:施工單位內部管理不健全;外部監管不力;工程驗收流于形式等等。

      (3)施工安全問題。安全問題是各類工程管理中不可逃避的問題,必須受到所有施工人員的重視。然而,我國智能通信設施施工過程中仍存在一些安全問題:缺乏相應的安全施工體系;安全施工責任體制不明;部分施工人員安全意識不足等等。

      (4)員工素質問題。員工素質問題主要包括:技術人員、綜合性管理人才匱乏;員工積極性不高,責任意識模糊等等。這些都直接影響著項目的質量與進度。

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      工程管理中建筑管理的應用

      摘要:

      在進行建筑工程管理中,涉及到的管理內容較多,管理工作復雜繁瑣,要收集大量的管理信息,以此為依據保證管理質量。為了進一步提高建筑管理質量,可以引入項目管理方法,保證管理工作的規范性、科學性。項目管理法涉及到管理的任何方面,每一個環節都能做到規范化管理,下面就對這些方面進行分析,希望給有關人士一些借鑒。

      關鍵詞:

      工程項目;建筑管理;管理應用

      在建筑管理工作中應用項目管理法,可以直接提高管理效率,項目管理法有其依據標準,因此管理工作有條不紊,涉及到工程的方方面面,在任何環節都不會出現漏洞,將所有工作都進行規范化管理,因此將其引入到建筑工程管理中也就實現了系統化的管理。

      1對工程項目管理法的分析

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      鐵路通信工程與項目管理

      1項目管理理論基礎

      按照美國項目管理學會的定義:“項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠實現或超越項目干系的需要和期望”。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。項目管理具有以下特點:

      (1)項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”。

      (2)項目管理貫穿系統工程的思想。

      (3)項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等),表現在以下幾個方面:項目管理的組織是臨時性的;項目管理的組織是柔性的。項目管理的組織結構趨于扁平化,強調其協調控制職能。

      (4)項目管理是基于團隊管理的個人負責制。

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