財務(wù)成本管理范文精選

一、新時期醫(yī)院財務(wù)成本管理存在的問題

1.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度

醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財務(wù)管理和成本核算工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行影響醫(yī)院會計監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營管理和財務(wù)管理的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會計工作和財務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會計監(jiān)督效果難以實現(xiàn)，醫(yī)院財務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會計基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計制度和監(jiān)督機制，造成醫(yī)院經(jīng)營管理的活動缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平的加強，醫(yī)院對于風(fēng)險防范和內(nèi)部控制的審計監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒有建立完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。

2.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理

醫(yī)院對預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來抓。醫(yī)院對預(yù)算管理的概念認(rèn)識不清楚。認(rèn)為對醫(yī)院的經(jīng)營計劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀點沒有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認(rèn)識，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對預(yù)算管理認(rèn)識不清，對如何組織和實施預(yù)算缺乏基本的認(rèn)識，會影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標(biāo)是對醫(yī)院的管理、資金、成本等進(jìn)行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項經(jīng)營管理活動的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，缺乏健全的預(yù)算控制機制，會造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒有健全的預(yù)算控制機制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。最終會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)成本管理缺乏效率，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3.缺乏高素質(zhì)的財務(wù)會計人才

摘要：本文對財務(wù)成本的基本性質(zhì)進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了財務(wù)成本的基本特征和計量形式，最后在分析傳統(tǒng)財務(wù)會計局限性的基礎(chǔ)上，展望了財務(wù)成本計量的未來發(fā)展方向。

關(guān)鍵字：財務(wù)成本確認(rèn)計量財務(wù)會計

一、財務(wù)成本的性質(zhì)和確認(rèn)

（一）財務(wù)成本的性質(zhì)

財務(wù)成本在財務(wù)會計中是一個流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。根據(jù)成本歸屬理論，當(dāng)任何存貨或固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中耗用之后，它們的原始成本就隨之轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去。轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的就是已耗成本，在財務(wù)會計中一般稱之為費用，未轉(zhuǎn)移的成本則為資產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本歸屬理論強調(diào)的是歷史成本的轉(zhuǎn)移，而并不計量已耗用資產(chǎn)的現(xiàn)時成本。成本歸屬假設(shè)是成本計算的基礎(chǔ)，如果不承認(rèn)成本歸屬觀念，就無法進(jìn)行成本計算。因此，支持傳統(tǒng)財務(wù)會計的會計學(xué)家認(rèn)為會計實質(zhì)是一個歷史成本分配的過程。可見一般人們理解的成本概念，在財務(wù)會計中所指的是已耗成本，即費用概念。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會在其第6號概念公告中將費用（已耗成本）定義為：“費用是某一個體在其持續(xù)的、主要或核心業(yè)務(wù)中，應(yīng)交付或生產(chǎn)了貨品，提供了勞務(wù)，或進(jìn)行了其他活動，而付出的或其他耗用的資產(chǎn)，或因而承擔(dān)的負(fù)債，或兩者兼而有之。”根據(jù)上述定義，我們可以發(fā)現(xiàn)該定義是一個狹義概念。企業(yè)的主要經(jīng)營活動所發(fā)生的耗費形成費用，而非主要經(jīng)營活動所發(fā)生的耗費并不構(gòu)成費用，在美國財務(wù)會計概念體系中，這種非主要經(jīng)營活動所發(fā)生的耗費稱之為損失。那么，費用為什么要如此定義呢？這涉及成本流轉(zhuǎn)觀念。所謂的成本流轉(zhuǎn)觀念是指人們依據(jù)成本歸屬理論，追溯成本的流轉(zhuǎn)過程，并通過成本記錄反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。從企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，采購材料、添置設(shè)備，產(chǎn)品研制開發(fā)，投入原材料和人工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)品，隨著實物的流轉(zhuǎn)，成本也應(yīng)該流轉(zhuǎn)，為了確定企業(yè)收益和存貨計量，必須從現(xiàn)時營業(yè)收入中扣除已耗用資產(chǎn)的歷史成本，并與利潤表中的現(xiàn)時營業(yè)收入相配比，未耗部分成本則作為資產(chǎn)計入資產(chǎn)負(fù)債表中。至于那些凡是不產(chǎn)生營業(yè)收入的資產(chǎn)耗費或減少，如自然災(zāi)害造成的資產(chǎn)性質(zhì)上不同于費用，應(yīng)視為損失。正確區(qū)分費用和損失，可以使外部財務(wù)報表使用者獲得更為有用的會計信息。可見，狹義的財務(wù)成本在財務(wù)會計中所指的是費用概念。根據(jù)以上論述，費用具備兩項基本特征：1.費用表示的是企業(yè)資源的不利變化，這種不利變化具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少，或企業(yè)負(fù)債的增加；2.費用確認(rèn)應(yīng)與企業(yè)盈利活動相聯(lián)系，在目前的財務(wù)報告中，由于收入和費用是分別單獨陳報的，而且一般情況下，企業(yè)商品或勞務(wù)的購置和款項的支付又不與企業(yè)同種產(chǎn)品的銷售或收款同時發(fā)生。因此，配比要求就變得十分必要，費用應(yīng)與收入建立一定的聯(lián)系。

（二）財務(wù)成本的確認(rèn)按照傳統(tǒng)財務(wù)會計理論，費用的確認(rèn)應(yīng)該與盈利相聯(lián)系。這里配比原則十分重要，因為它指導(dǎo)人們鑒別哪些成本屬于已耗成本，應(yīng)計列為本期費用，相應(yīng)列入利潤表；指導(dǎo)人們鑒別哪些成本屬于未耗成本應(yīng)作為資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表；指導(dǎo)人們區(qū)分各種費用與收入的不同聯(lián)系以分配各類費用。根據(jù)配比原則，費用的確認(rèn)應(yīng)該與這個時期的營業(yè)收入相配比，由此計算本期的收益。費用與收入的配比原則包括三項確認(rèn)規(guī)則：1．聯(lián)系因果關(guān)系確認(rèn)費用；2．系統(tǒng)、合理地分配費用；3．支出發(fā)生時立即確認(rèn)費用；聯(lián)系因果關(guān)系確認(rèn)費用是最理想的分配成本方法。在這種情況下，將已耗成本與產(chǎn)品相聯(lián)系，并在有關(guān)收入陳報之時將這些產(chǎn)品的成本計入費用，就可以得到費用與收入的合理配比。因為已耗成本是與某一個具體產(chǎn)品相聯(lián)系，而這一產(chǎn)品又與所陳報的收入相聯(lián)系，倘若收入在銷售實現(xiàn)時予以陳報，將產(chǎn)品的已耗成本記為費用予以陳報被認(rèn)為是合理的，而未耗成本則被視為資產(chǎn)。直接為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、商品進(jìn)價和其他直接費用，由于與產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在著一種可追溯的關(guān)系，可以直接追溯到具體產(chǎn)品中去，因此這類費用應(yīng)該直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。并不是所有費用與收入都存在著聯(lián)系因果關(guān)系，有些需要通過其他確認(rèn)方法來分配費用。具體分配方法有兩種：1．在以后的各會計期中，將成本合理、系統(tǒng)地分配為費用；2．當(dāng)支出發(fā)生時立即確認(rèn)為費用；有些支出盡管無法追溯到具體的產(chǎn)品中去，但它們與本期收入存在著間接因果關(guān)系，人們通常可以按假定的合理基礎(chǔ)或便捷的方法將其分?jǐn)傊辆唧w產(chǎn)品成本之中。這些成本在各會計期間分配費用時，應(yīng)該是無偏見和合理的。例如，企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費用、無形資產(chǎn)攤銷費用等各項間接費用，這類費用與本期收入存在著間接因果關(guān)系，應(yīng)該按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。那些既不與生產(chǎn)直接相關(guān)又不與銷售直接相關(guān)的支出，由于無法找到一個合理且系統(tǒng)的分配基礎(chǔ)，應(yīng)該作為期間費用立即計入當(dāng)期損益。很顯然，因為這些支出如果沒有合理的途徑與未來收入相聯(lián)系，或未來期間經(jīng)營活動的收益很不確定，如果采用武斷的分配基礎(chǔ)進(jìn)行分配可能將回比不進(jìn)行分配更使人誤解。因此，惟一的實際解決途徑就是將它們直接列為當(dāng)期費用。事實上，將費用與收入相聯(lián)系并進(jìn)行合理的費用分配是一個非常棘手的事情。A.L.托馬斯于1974年美國會計學(xué)會所發(fā)表的第9期《會計研究論文集》的《會計分配問題》一文中指出，將成本分配為費用，完全存在著主觀臆造的因素。由于這種主觀推測使得會計人員提供的會計報表的真實性值得懷疑，因此，A.L.托馬斯認(rèn)為驗證費用分配過程是否合理有三個標(biāo)準(zhǔn)：1．可加性，即分配到各會計期的費用數(shù)額相加應(yīng)該等于原來的成本總額；2．明確性，即某一種分配方法只能導(dǎo)致某一個固定的分配額，而不是數(shù)額可以隨意大小；3．可辯護(hù)性，當(dāng)采用某種分配方法時，有其充分的理由證明是最優(yōu)的，是任何其他分配方案無法替代的。托馬斯認(rèn)為費用確認(rèn)分配過程并不能真正符合上述標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)行的配比原則實際存在著重大的缺陷。不過至今為止，會計實務(wù)界仍在財務(wù)會計實踐中堅持應(yīng)用分配方法。因為費用分配過程構(gòu)成了傳統(tǒng)財務(wù)會計最重要的會計實務(wù)，如果否定成本分配實際上就等于從根本上否定傳統(tǒng)財務(wù)會計。

1加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的重要性

1.1加強成本管理是優(yōu)化醫(yī)院管理的前提

醫(yī)院財務(wù)成本的核算與管理在一定的社會效益的基礎(chǔ)上，還要堅持降低消耗、增加收入，保證必要的經(jīng)濟效益。醫(yī)藥行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，相應(yīng)的醫(yī)院的服務(wù)價值則是通過特殊的方式與手段向社會群眾提供的，其在生產(chǎn)、服務(wù)過程中的各種耗費，也都受著市場經(jīng)濟規(guī)律的明顯制約。如醫(yī)療設(shè)備、病房設(shè)施等各種物資材料的采購的成本核算和管理，都將要融入到一般市場活動及醫(yī)療服務(wù)特殊市場的競爭過程中來。因此，積極加強醫(yī)療成本核算和管理，最大程度的降低運營成本，以減輕患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，不僅可以提高醫(yī)院的市場競爭力，還能夠提高患者就醫(yī)的滿意程度，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康快速地發(fā)展。

1.2加強醫(yī)院成本管理是其自身性質(zhì)的要求

近些年，隨著國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場日益激烈的競爭，每一個醫(yī)院的生存與發(fā)展都面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此醫(yī)院為了保持其自身的長期穩(wěn)定與高速度持續(xù)的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理理念，積極確立”以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式“,”以患者為中心的服務(wù)模式”，以保證醫(yī)院經(jīng)濟與患者、經(jīng)濟與業(yè)務(wù)技術(shù)以及經(jīng)濟與醫(yī)風(fēng)醫(yī)德的之間的關(guān)系處于良好的發(fā)展態(tài)勢。此外，加強醫(yī)院成本的核算和管理，還能夠增強廣大職工工作過程中的經(jīng)營意識、費用意識及工作的積極性，實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的合理配置和高效利用，以促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量的同步提高。

2加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的措施

【摘要】

現(xiàn)代建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大和延伸，為了更好地占據(jù)建筑市場，要重視和加強建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理，意識到財務(wù)成本控制和管理的地位和意義，全面轉(zhuǎn)變陳舊的建筑企業(yè)財務(wù)成本管理觀念，關(guān)注和剖析建筑企業(yè)財務(wù)成本管理中的問題，采用有效的財務(wù)成本管理和控制措施，力求建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理處于一個相對穩(wěn)定和安全的狀態(tài)，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】

建筑企業(yè)；財務(wù)；成本；管理；控制

1引言

建筑工程的市場競爭日益激烈，為了擴大建筑企業(yè)的自身市場份額，獲得更大的利潤來源，建筑企業(yè)要面對自身財務(wù)成本管理中的問題，全面分析和研究，對于制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行總體考慮，建構(gòu)和完善自身的財務(wù)成本管理體系，更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)管理和科學(xué)決策，充分發(fā)揮建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的職能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

［摘要］企業(yè)財務(wù)成本管理及控制工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和收益。在企業(yè)的發(fā)展中，影響成本管理的因素比較多。為確保財務(wù)成本管理及控制工作的開展取得良好的效果，企業(yè)應(yīng)積極地創(chuàng)新管理的方式和手段，有效地將財務(wù)會計與管理會計相融合，推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財一體化發(fā)展。文章對企業(yè)的財務(wù)成本管理及控制的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了深入的研究，意在提升企業(yè)的成本管理水平。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務(wù);成本管理;管理會計

1前言

在全新的經(jīng)濟市場環(huán)境推動下，我國的科技信息技術(shù)在快速的發(fā)展，為各行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營創(chuàng)造了新的機遇。在企業(yè)的日常管理工作中，財務(wù)管理占有重要的位置，如何開展財務(wù)工作并有效地落實和實施、更好地控制財務(wù)狀況、保證企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，在此過程中，提高財務(wù)成本管理質(zhì)量成了關(guān)鍵性的問題，做好成本有效控制，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)資金的合理投入，減少資金的浪費情況。基于此企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)成本管理的研究與創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，提升企業(yè)的核心競爭力。

2企業(yè)加強財務(wù)成本管理的重要性

從對解決公司財務(wù)問題方面的評價來看，對于生產(chǎn)加工企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展過程中必須依靠雄厚的資金支持，且企業(yè)加工需要設(shè)備和生產(chǎn)線，很容易存在漏洞從而造成資金浪費或者不明支出，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。實行財務(wù)成本管理工作后，成本規(guī)劃可以對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的項目進(jìn)行詳細(xì)分析計算，成本核算工作可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一項資金的成本支出進(jìn)行計算分配，而成本控制工作則監(jiān)督企業(yè)的加工生產(chǎn)銷售階段，始終堅持依照規(guī)劃好的成本值數(shù)進(jìn)行成本投入，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度，嚴(yán)格管控資產(chǎn)流動使用，降低公司財務(wù)問題出現(xiàn)的概率。從對支持公司戰(zhàn)略制定和落實方面來看，財務(wù)成本管理工作本就是為了讓企業(yè)內(nèi)的資金得到合理分配，推動企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展項目有效實施而實行的。可以明顯發(fā)現(xiàn)，財務(wù)成本管理工作實施后，企業(yè)內(nèi)部資金得到嚴(yán)格管控和合理分配，管理層制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營項目也能一級一級有效傳遞實施下去。同時，在發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)生的財務(wù)信息又會層層反饋上去，由財務(wù)部門進(jìn)行整理綜和，再交由管理層人員過目，了解戰(zhàn)略實施進(jìn)度和成本投入，計算最終的成本產(chǎn)出，為企業(yè)謀取最大化的經(jīng)濟效益。從對提升單位管理決策有用性方面評價來看，財務(wù)成本管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提升企業(yè)發(fā)展決策的有用性。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是管理層人員制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，而財務(wù)成本管理工作可以在這些信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展需求和市場環(huán)境要求進(jìn)行相應(yīng)分析，讓管理層人員了解到公司財務(wù)情況和現(xiàn)下運作生產(chǎn)線成本投入情況，合理規(guī)劃未來發(fā)展，為管理層人員決策的制定提供有效參考。